Coordinador De IT

¿Quien tiene aquí un problema?

Desde luego no Frank Nash

Es un hombre feliz con su trabajo, que lo hace bien, es respetado y reconocido.

Me parece bien que le recompensen su dedicación a la formación.

¿Ha hablado alguien con el?

¿Por que tendemos a pensar que lo que creemos mejor para nosotros será mejor para los demás?

¿tan dificil es aceptar que el dinero no lo es todo?

Yo les propondría reconocer la "carrera técnica".

Si la única forma de subir a alguien el sueldo es hacerle cambiar de actividad,

algo no funciona.

Este caso me resulta especialmente interesante.

¿No conocéis a alguna persona que se haya vuelto nutil al ascender?

¿Porque no nos aceptamos como somos?

Análisis

Puntos fuertes

• Liderazgo.

• Capacidad de desarrollo de sus empleados.

• Excelente gestor.

• Buen formador (¿a través de la experiencia?)

Puntos débiles

• "Parece no tener las capacidades necesarias para crecer".

○ Resulta extraño que las personas que pasan por sus manos tengan las capacidades necesarias y él no.

○ ¿Alguien se ha preocupado por evaluar sus capacidades?

○ Su jefe le ha dejado en paz para realizar su gestión.

○ Su jefe le ha dejado en paz para su desarrollo personal / profesional.

○ ¿Alguien le ha preguntado que es lo que quiere ser?

Acciones

○ Realización de una evaluación 360º - Coach.

○ Identificación de fortalezas y debilidades.

○ Identificación de los objetivos personales de Frank.

○ Establecer un plan de acción para el desarrollo de los objetivos.

○ Si se confirman las impresiones del comité - Posicionarle como coordinador de directores de fabricación a modo de compartir buenas prácticas - Desarrollo de capacidades del resto de Directores.

○ Este puesto

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