El toque mágico de Sony.
Enviado por 3845 • 2 de Abril de 2013 • Prácticas o problemas • 329 Palabras (2 Páginas) • 3.686 Visitas
CASO PARA ANALISIS
El toque mágico de Sony.
Preguntas para análisis
1. ¿cómo diseña Sony su estructura para incrementar la velocidad de la innovación de producto?
R/ Sony diseña su estructura así:
Política de automotivación. Esta permite a los ingenieros de la organización buscar proyectos en cualquier parte de la empresa donde sienten que pueden participar y el dirigente actual les permite unirse a un nuevo equipo (Sony cuenta con más de 20 grupos de negocios compuestos de cientos de equipos de desarrollo lo que hace que las ideas fluyan abundantemente en toda la organización). Es decir; que Sony hace énfasis al movimiento lateral de personas e ideas entre grupos de diseño e ingeniería y a la comunicación entre dichos grupos para fomentar la innovación y el cambio.
Departamento de investigación corporativa. Es un grupo de personas en funciones de integración que coordinan los esfuerzos de los grupos de negocios y los de desarrollo, se aseguran de que cada equipo conozca lo que los demás están haciendo.
Toma de decisiones. Es descentralizada ya que la alta dirección no intermedia o procura distanciarse de ella dentro de los equipos o grupos de negocios, solo interviene cuando ve que hay diferentes grupos que duplican sus esfuerzos.
Todo esto quiere decir que Sony y su estructura funcionan de tal manera que su cadena de mando vertical está orientada a encontrar maneras de descentralizar la autoridad y aprovechar al cien por ciento sus recursos.
2. ¿Cómo podría Sony utilizar los nuevos tipos de tecnología de información para ayudar a que su jerarquía de autoridad funcione mejor?
R/ Sony podría utilizar los nuevos tipos de tecnología de información aportándole a su estructura un mayor control y eficiencia en los procesos internos de la empresa, conocer mejor la competencia así como el mercado por el que se compite. Mejor información del medio tanto interno como externo del negocio, grupos y equipos de negocio, para así detectar debilidades y potencialidades, atacarlas, y lograr una ventaja competitiva con respecto a las demás empresas.
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