Funciones del C.E.O. y C.I.O.

PRESENTACION

Curso: Capacitación Virtual Controles y Seguridad Informática

Instructor: Paula Milena González González

Tema: Funciones del C.E.O. y C.I.O.

Elaborado Por: Carlos Arturo Cardozo Tamayo

Cedula: 94.416.483

Fecha: Abril de 2.014

INTRODUCCION

El presente ensayo nos dará una definición exacta y las funciones específicas del Director de una Organización (C.E.O. Chief Executive Officer), y del Administrador de Sistema C.I.O. (El Chief Information Office), como parte importante en el planteamiento de estrategias para la aplicación de las tecnologías de información en una organización.

DESARROLLO

C.E.O. Chief Executive Officer

El CEO (Chief Executive Officer). Es el gerente general de la empresa y sus funciones están orientadas a gestionar las operaciones del negocio y como apoyo al área de tecnología.

Los términos director ejecutivo, director gerente, ejecutivo delegado, jefe ejecutivo, presidente ejecutivo, principal oficial ejecutivo, consejero delegado y primer ejecutivo suelen usarse indistintamente para hacer referencia a la persona encargada de máxima autoridad de la llamada gestión y dirección administrativa en una organización o institución.

En términos generales, el CEO tiene diferentes responsabilidades, como comunicador, informa a agentes externos la participación de la empresa, objetivos y logros de la misma, así como la gestión de la organización y los empleados. Toma las decisiones de alto nivel sobre política y estrategia empresarial. Como líder, asesora a la junta de directores, motiva a los empleados y cambia las unidades dentro de la organización, y como gerente preside las operaciones de la organización a lo largo del tiempo en la empresa.

Como funciones específicas del C.E.O. tenemos:

• Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.

• Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información.

• Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

• Como gerente general debe responder por los procesos administrativos y de operación ante consejo directivo.

• Es de suma importancia que un gerente general tenga claro que las adquisiciones en tecnología son inversiones y no gastos administrativos.

• La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia.

C.I.O. (El

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