INVENATRIOS

1. ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de negocio.

2. Describa la logística de negocio que se aplica en su empresa o un sistema administrativo que conozca.

3. Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre otras áreas (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

4. ¿Por qué Marketing y producción pueden reclamar que algunas o todas las actividades de la logística son parte de su área de responsabilidad.

5. ¿Cuáles son las actividades clave de la función de la logística de los negocios? Escriba su existencia e importancia para la administración de:

a. Fabricante de TV

b. Grupo musical en gira

c. Funcionamiento de un Hospital

d. Cadena de comida rápida.

6. ¿En qué cree que se diferencia la logística de una empresa de negocios crea con operaciones globales?

7. Sugiera algunos productos que se beneficien significativamente de un aumento del valor de tiempo y lugar.

8. Establecer la logística como un área separada de la dirección dentro de una empresa de negocios crea un conjunto adicional de actividades de interfaz. ¿Qué son las actividades de interfaz? ¿Por qué causaría preocupación en la mayor parte de las compañías la creación de un conjunto adicional de actividades de interfaz?

9. Supóngase que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas a $ 8 por camisas (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100.000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $ 15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa 1libra.

Como alternativa, la compañía puede tener camisas producidas en Taiwán a $4 por unidad (incluyendo el costo de materia prima) La materia prima pesa 1 libra por camisa, sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava el derecho de importación de $0,50 por camisa.

a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción. ¿Se debería producir las camisas en Taiwán?

b. Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta antes de tomas una decisión final?

10. ¿Explique porque las empresas que practican la integración de la cadena de suministro

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