Las 5 S
Enviado por xxxaaron92 • 24 de Septiembre de 2014 • Tesis • 354 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
DIRECCIÒN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL INGENIERÌA
PROYECTO
Asignatura:
Administración Estrategica para Mantenimiento
Profesor (a):
Ing. Aslinn del S. Cabrera Quijano
Grado: 9º No Grupo: ¨B¨
Integrantes:
Aarón Antonio de Jesús Villanueva Pérez.
Nayeli Trinidad Lopéz.
Oscar Torres Hernández.
Hermes Rodrigo Santos Que.
José Juan Herrera Montes de Oca.
Erika Hernandez Rojas.
San Antonio Cárdenas Carmen, Camp., a 10 de Julio de 2014.
ÍNDICE.
INTRODUCCIÓN.
OBJETIVO.
JUSTIFICACIÓN.
MARCO CONCEPTUAL.
DESARROLLO.
ORGANIGRAMA.
TPM- Mantenimiento productivo total.
Es un sistema diseñado para mantener los equipos en el punto de máxima efectividad operaria.
RCM. Mantenimiento centrado en confiabilidad.
Es un enfoque sistemático para crear programas de mantenimiento que aumenten la confiabilidad de los equipos con un mínimo costo y riesgo, para ello combina aplicaciones de mantenimiento preventivo, predictivo y monitoreo de condiciones.
PMO. Preventivo mantenimiento optimizado.
Es un método diseñado para revisar los requerimientos de mantenimiento preventivo basado en el análisis de la información histórica. Utiliza información estadística para identificar las oportunidades de optimización. Busca hacer mantenimiento con valor agregado.
Mantenimiento correctivo.
Es aquel que está orientado a la reparación del equipo cuando se presenta un problema técnico.
Mantenimiento
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