Maufactura Sincronizada

La teoría de las restricciones se encuentra ligada directamente con lo que se llama manufactura sincronizada estableciendo que la producción debe estar programada por una serie de restricciones; ahora bien la manufactura sincronizada trata de mantener una producción rápida y eficiente con una posición metodológica holística en la que cada uno de los procesos trabajan de forma armónica y en conjunto para llevar a cabo la meta de la empresa o grupo de trabajo.

Cuando creamos un negocio generalmente nuestra meta es ganar dinero, pero la pregunta es como sabemos si en realidad estamos ganando dinero? , a nivel contable conocemos términos tales como utilidad neta, liquidez, rendimiento y algunos otros que a través de ecuaciones matemáticas nos dan una serie de información sobre el estado financiero de la compañía, pero dicha información no se relaciona con el comportamiento operativo o lo que pasa al interior, para ello Goldratt ha propuesto tres medidas: primero ,la facturación que es el generación de dinero del sistema de producción a través de las ventas, , dos, los inventarios o dinero invertido en cosas para posteriormente vender y por último los gastos de operación que es el dinero invertido en los inventarios para llegar a la facturación en el que se incluyen sueldos, manos de obra entre otros , lo que nos lleva a pensar que si un gasto no interviene en la transformación del inventario en ventas es un derroche.

Concluyendo un poco el ideal es aumentar la facturación, disminuyendo simultáneamente inventarios y gastos de operación.

El impacto de los inventarios en la competitividad es sumamente importante , sin dejar atrás que tan bueno puede ser la disminución de los mismos teniendo en cuenta el ahorro en la compra de grandes cantidades o la fabricación en grandes lotes, Goldratt dice que se es competitivo cuando los productos son de mejor calidad o tiene un mejor diseño, igual sucede cuando una empresa tiene márgenes más amplios que conlleva a unos precios bajos y puede aumentar su nicho de mercado y otro es cuando se ofrece a un cliente plazos de entrega mucho más cortos, La calidad de producto se encuentra comprometida en que tan grande son los lotes de producción, generalmente los lotes grandes tiene un ciclo de producción mayor y los productos defectuosos se detectan en la última etapa lo que encadena la fabricación de piezas nuevas urgentes y el retraso del pedido, además de altos inventarios y productos que se acercan más a su fecha de vencimiento, a diferencia de los lotes de fabricación pequeños los errores son más fáciles de corregir antes de seguir produciendo productos defectuosos, la posibilidad de incurrir en el incumpliendo en la entrega disminuye, sin llegar a tener gastos innecesarios que es a lo que no se quiere llegar.

A menudo se contempla la productividad como el aumento en el rendimiento directamente relacionado

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