Metodos Agiles

de los programadores; (2) análisis y posibles simplificación de la dificultad del problema; (3) mejora de la comunicación con el cliente, y (4) adquisición de la mejor tecnología y herramientas disponibles. La calidad del software producido puede mejorar considerablemente invirtiendo dinero en estos conceptos.

En cualquier caso, estas medidas son provisionales, mientras no se aborde el problema principal. El problema principal es que hay demasiados directivos que no tienen ni experiencia ni formación en estrategias prácticas para dirigir proyectos de software. La ventaja competitiva americana ha dependido, cada 4 años aproximadamente, de la innovación tecnológica. Cuando los ejecutivos no entiendan cómo avanza el desarrollo del software y establezcan procesos de gestión con controles estrictos, recortando la investigación aplicada avanzada, la ventaja americana habrá sin duda desaparecido. El aumento de la ignorancia directiva sobre métodos para la gestión de proyectos de software ha creado un agobiante clima de miedo que impide el progreso. Hay un imperativo ético para hacer que el software sea fiable, y esto requiere los esfuerzos y colaboración de la industria, del gobierno y de las universidades. Debe estudiarse el comportamiento del software bajo carga, en condiciones reales de funcionamiento, para que puedan desarrollarse los principios de la dinámica del software. Los ejecutivos deben darse cuenta de que nadie gana dinero durante mucho tiempo si el software falla, y también deben aprender a promover el aumento del número de personas que pueden hacer avan

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