Cuadro comparativo Método Lean Método Agile
Enviado por MARIA GABRIELA ALVAREZ CORDOVA • 26 de Octubre de 2022 • Apuntes • 419 Palabras (2 Páginas) • 77 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3]
DIMENSION | Método Lean | Método Agile |
Definición | La metodología Lean busca cambiar para mejorar, busca la mejora continua mediante la idea de que menos es más (reducción de desperdicio) y la proposición de valor única para resolución de problemas | Fue creado como alternativa para modificar métodos formales y tradicionales como CMMI y SPICE que no se centraban en el cliente ni en la mejora continua |
Antecedentes | Surge desde la empresa Toyota que buscaba la mejora de procesos y eliminación de desperdicio | Surgió como respuesta a los métodos cascada de software usados en los 70s |
Elementos y conceptos que lo conforman | Identificar valor. Asignar valor. Crear Flujo. Establecer sistema pull. Mejora continua /busqueda de perfeccion | Interacción de personas por encima de procesos. Software funcional por encima de documentación. Colaboración con el cliente por encima de negociación. Respuesta ante un cambio por encima de un plan |
Areas de aplicación | Tecnología, Seguros, Transporte, Salud, Servicios financieros, Manufactura | Tecnología, Seguros, Salud, Servicios financieros, Agencias de publicidad |
Ventajas | Trabajo rápido. Innovación. Simplificación de procesos. Adaptable a diversos tipos de industrias y entornos. Reducción de costos operativos. Compromiso. Mejora de plazos de entrega y ejecución | Innovación constante. Acelerar la entrega de software de valor. Incremento de la productividad. Alineación de áreas y/o departamentos. Mejoras en los tiempos de entrega |
Desventajas | Ofrece una visión alejada de algunas realidades, fuera de nuestro alcance o que no dependen del equipo (burocracia, problemas económicos, aceptación de clientes, leyes del país, etc) | Clientes que se rehúsan, el negocio o empresa no puede o quiere adoptarlo por apegarse a lo tradicional, o porque les parece costoso, o no lo comprende al 100% |
Tipos de equipos de trabajo | Operativos. Logística. Tecnología. Ventas. Desarrollo de software | Operativos, Desarrollo de software, Desarrollo creativo, de no más de 12 personas por equipo |
Tipo de gestión de proyectos | Proyectos de estandarización de tareas operativas, Planes de ventas, etc | Desarrollo de proyectos en pequeños incrementos e iteraciones rápidas |
Procesos que modifican | Rapidez en procesos operativos. Optimización del rendimiento de un departamento o área. Aumento de la productividad. Aumento de las ventas. | Desarrollo de proyectos creativos y de software. Desarrollos de prototipos pequeños que se prueban poco a poco para dar luego con el producto final |
Estas metodologías son importantes en mi área de trabajo para la optimización y simplificación de tareas que se vuelven “cuellos de botella” eliminando así las tareas que se consideran inútiles y que no agregan valor. Sirven para definir cual se adapta mejor al tipo de negocio, área de trabajo y cultura de la empresa.
...