Plan Maestro De Produccion

El M.R.P. (material requirements planning systems) Nace y se desarrolla en Estados Unidos a partir de la década de los 60, como un paquete informático capaz de dar una respuesta puntual al cálculo y planeación de las necesidades de materiales derivadas de un programa de producción industrial; Esta orientada fundamentalmente a la gestión de una previsión en función de un forescast (capacidad de predicción).

Fue Joseph Orlicky el pionero en sistematizar todo el conocimiento existente en aquel momento mediante la publicación en 1975 de un magnífico libro, Material Requirement Planning, al cual se le considera como clásico en esta materia, sobre todo si tenemos en cuenta que corregía las practicas ya existentes en más de700 empresas manufactureras.

Plan maestro de producción

Es un vínculo entre las estrategias generales de la empresa y los planes tácticos mediante los cuales esta alcanza sus metas, además proporciona información esencial para áreas funcionales de marketing, operaciones y finanzas.

Además, indica qué productos deben fabricarse y cuándo deben estar disponibles, en su forma más simple tendrá el aspecto de la siguiente tabla, a la que se añadirán las modalidades de utilización de los recursos para alcanzar dicha producción, incluyendo el stock a final de cada intervalo; según la complejidad y variedad de los productos y los objetivos perseguidos, los intervalos podrán corresponder a unidades de tiempos mayores o menores, y las filas de productos corresponderán a cada producto final diferenciado o bien a agrupaciones de los mismos en familias o grupos homogéneos.

Los objetivos al establecer un programa maestro de producción son:

• A medio plazo. Ya que permite saber lo que se pretende producir con un tiempo previo suficientemente amplio como para poder tomar las medidas adecuadas de ajuste en los recursos críticos de producción

• A corto plazo. debe definir sin rodeos los productos que se ha decidido

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