Producto Final
Enviado por xstos_87 • 5 de Junio de 2013 • 312 Palabras (2 Páginas) • 382 Visitas
Organización Soriana
Es una empresa mexicana líder del sector comercial del país; sus inicios se remontan al año de 1968 en la ciudad de Torreón, Coahuila. Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA. Siguiendo una estrategia multi-formato, la compañía opera 606 tiendas más las pertenecientes a nuestra cadena de tiendas de conveniencia "Súper City". Comercializamos una extensa y completa línea de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servicios básicos, satisfaciendo de esta manera las necesidades específicas de consumo de nuestros diferentes grupos de clientes. Actualmente estamos presentes en 208 ciudades a lo largo de los 31 estados de México. Con más de 3.1 millones de metros cuadrados de piso de venta distribuidos a lo largo de nuestros formatos de tienda. Nuestra red logística está compuesta por 14 Centros de Distribución ubicados estratégicamente en 8 estados del país. Al cierre de 2012, nuestra fuerza laboral está conformada por más de 85,000 colaboradores y nuestras oficinas corporativas se encuentran localizadas en la ciudad de Monterrey, N.L.
La sucursal investigada está ubicada en la hermosa ciudad de Tepatitlán de Morelos en el Estado de Jalisco. Cuenta actualmente con una plantilla de 88 empleados.
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización en la son:
1-°Es de carácter continúo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2-° Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3-° Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
4-°Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
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