ADMINISTRACION ESTRATEGICA

• Exposición temática que para1. SEMINARIO ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA Alfredo Barragán RuizAl Cesar Peimbert Mercado yaprobar la materia:Presentan. tenor del siguiente:

• 2. Diagrama de flujo ADMINISTRACION. ESTARATEGIA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. VISIÓN MISIÓN ENFOQUE ESTRATÉGICO Vs. OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN SISTEMA DE OBJETIVOS REGLAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRATIVA. DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVAIMPORTANCIA BENEFICIOS NATURALEZA Y ALCANCE

• 3. ADMINISTRACION.Dentro de los principales pioneros de la administración, encontramos alos siguientes, los cuales definen a la administración como:1.- Henry Sisk MarioEs la coordinación de todos los recursos a través del proceso deplaneación, dirección y control, a fin de lograr los objetivosestablecidos.2.- José A. Fernández ArenaEs una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivosinstitucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzocoordinado.3.- George R. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzoajeno.

• 4. ESTARATEGIAEl concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabragriega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo queequivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar y correspondedenominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a lascuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivosespecíficosEste concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere aorganizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamenterecursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en elcual se desempeña dicha organización.

• 5. Definiciones de EstrategiaA. Chandler J.La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largoplazo, adoptar políticas correspondientes y asegura los recursos necesarios parallegar a esas metas.Kenneth, Andrew.La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, asícomo políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en laforma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va aconsagrarse.G. A. Steiner 1991 Planificación de Alta Dirección.Planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son los principalesobjetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquisición, usoy disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos.En un artículo publicado por Harvard Business Review de 1996, Michael Porterdefine estrategia como “una combinación de fines (metas) a las que la firmaapunta y una serie de medios (acciones) con las cuales busca llegar ahí.”

• 6. ADMINISTRACION ESTRATEGICA.La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de lanaturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificandometas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichosobjetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que unaorganización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que laorganización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada esaquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en unmomento determinado.

• 7. MISION:La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de unaempresa u organización porque define:1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.2) Lo que pretende hacer.3) El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos poralgunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de lagerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, losrecursos disponibles, y sus capacidades distintivas.Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autoresThompson y Strickland que dice:"Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes amenudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de lamisma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra lacompañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir“.

• 8. VISION:Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual sedirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad loque está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora elsentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo.Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer lacompañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberáevolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual ypensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades yexpectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercadoy competitivas, etc.Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevara la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa alargo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevastecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la apariciónde nuevas condiciones del mercado, etc.

• 9. ENFOQUE ESTRATÉGICOEl enfoque estratégico, por naturaleza es (dinámico-sistémico) y tiene sus fundamentos en la visión estratégicade la empresa, basada en los recursos y capacidades queposee o que puede y debe desarrollar o adquirir paradiseñar y desarrollar con éxito su estrategia competitiva. el enfoque estratégico, incide más que otros en losaspectos internos y en las potencialidades propias de lasempresas como factores competitivos.

• 10. SISTEMA DE OBJETIVOSRespecto del tema de Objetivos, el énfasis bajo los conceptos de Dirección Estratégica estándados en la constitución de un verdadero Sistema de Objetivos, fijándose los principalesobjetivos estratégicos de la •organización para luego dividirlos por áreas, negocios,funciones, etc.Ejemplo: • Mejoramiento de la tecnología de punta.•Consolidación del patrimonio. Integración con los• Reducción de la cartera en mora.•Crecimiento sostenido. Claridad en los• Capacitación y mejoramiento del personal•socios y la sociedad Una solución•conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa. La fácil accesibilidad en•integral que habrá así el camino hacia la excelencia. la compra del producto para la ampliación de

• 11. OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓNLos objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, osituaciones hacia donde ésta pretende llegar.Importancia de los objetivosEstablecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstosestablecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todoslos miembros de la empresa.Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión y misión de laempresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

• 12. REGLAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.Las reglas básicas, que se encuentran resumidas en los siguientes 4 puntos,reflejan cuatro aspectos fundamentales de la administración: la relación decostos y beneficios; las relaciones entre los diversos entornos de laempresa; la existencia de relaciones como parte integrante e inseparable delmedio ambiente y, finalmente, la necesidadpermanente de vigilancia del medio.Reglas Básicas de la AdministraciónREGLA1. "NO HAY BOTANAS GRATIS“2. "TODO ES FUNCION DE TODO LO DEMAS"3. "ES NECESARIO SABER QUIEN TIENE EL SARTEN POR EL MANGO“4. "A LA OPORTUNIDAD LA PINTAN CALVA Y HAY QUE AGARRARLAPOR LOS PELOS"

• 13. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.factores determinan el éxito (o desempeño) de unaempresa:•La industria en la cual está ubicada•El país o países donde se localiza.•Sus propios recursos, capacidades y estrategias.

• 14. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAAtiende a cinco componentes diferentes:•La selección de la misión y las principales metas corporativas.•El análisis del ambiente competitivo externo de la organización paraidentificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.•El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificarlas FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización•La selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de laorganización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja deoportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.•La implementación de la estrategia.

• 15. DESAFÍOS DE LA A E-Amenazas de nuevos competidores -Barreras de entrada-Amenazas de sustitución-Poder de negociación de los compradores y proveedores-Presencia de rivalidades-Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégicarealista(planes realistas, alcanzables)

• 16. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA

...