ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIDAD 2

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

MISION

La Misión es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización HOY.

La Misión proyecta la singularidad de su empresa. Idealmente debe constar de 3 partes:

 Descripción de lo que la empresa hace.

 Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.

 Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.

No debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que la misión, como algo permanente y duradero.

VISIÓN

La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.

Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

La Visión motiva e inspira.

Debe ser compartida.

Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

VALORES

• Los Valores son principios considerados válidos ya sea que los tengamos o requerimos de ellos.

• Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder, fortalecen la Visión.

•

Uno de los valores debe de ser el: ESFUERZO

Trabajo en equipo: desde éste se intenta la integración de cada uno de miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a un ambiente positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos miembros de la empresa en diversos ámbitos.

• Honestidad:

• Disciplina

• Autocrítica

• Perseverancia

• Responsabilidad

• Aprendizaje

• Disponibilidad al Cambio

FASES DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA SE PUEDE DIVIDIR EN CINCO COMPÓNENTES DIFERENTES LOS CUALES SON:

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN E

Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas; INCO COMPONENTES DIFER

Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;

Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;

Implementación de las estrategias.TÉGICA SE PUEDE DIVIDIR EN CINCO

ANÁLISIS EXTERNO:

El

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