ADMINISTRACION

Reclutamiento interno

Es cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción o por sus habilidades.

 Ventajas

o Es más económico

o Es más rápido

o Presenta mayor índice de validez y seguridad

o Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

o Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

o Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

 Desventajas

o Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender

o Puede generar conflicto de interés

Reclutamiento externo

Es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas o candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

 Ventajas

o El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa.

o Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.

o Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.

 Desventajas

o Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno

o Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

o En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud.

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