ANALISIS DE CARGOS

Cómo disminuir los altos costos de implementar y mantener un sistema de gestión,

de manera que se compense con los beneficios que la organización recibirá por su

Certificación?

Después deleer la documentación suministrada en este curso podemos analizar y concluir que desde todo punto de vista el implementar un sistema de gestión de la calidad dentro de una organización es mucho masrentable y ventajosa a futuro(a largo plazo) que los costos que puedan ocasionar su implementación en el presente.

Cuando una organización no cuenta con un sistema de calidad se puede esta presentandoalgunas de las siguientes situaciones como son:

Pérdida de negocios, Pérdida de clientes, Pérdida del mercado, Multas por entrega o servicio que se realizan de manara tardía, Pagos parciales otardíos, debido a la insatisfacción del cliente estos dejan de utilizar los servicios o productos que ofrece la empresa.

Se presentar un alto costo por los desperdicios que van quedando por un malproceso productivo y por los reproceso para obtener un producto de calidad, demora en el tiempo para realizar las tareas, se pueden presentar duplicidad de procesos, contar con una planta de personalsobre dimensionado, altos costos en inventarios, altos costos financieros, altos pagos por indemnizaciones, altos costo por garantías otorgadas en los productos o servicios, etc.

Pero si unaorganización implementa un sistema de gestión de calidad a largo plazo se pueden obtener muchas mejoras al interior de esta que se convertirán en cambios beneficiosos como pueden ser:

Se puede aumentar el numer ode clientes incorporar mas clientes, Fidelidad de los clientes

Se vera reflejado e el aumento de las ventas, Continuidad en los negocios, mayor ventajas competitivas, mejores ventajas comparativas, Mayor margen de utilidad, Crecimiento del mercado y una Mayor rentabilidad para los dueños o socios de la empresa.

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