ANALISIS FODA CINEPLANET

ANALISIS FODA CINEPLANET

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3

CAPÍTULO I 4

1 PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 4

1.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO 4

1.2 DIRECCIÓN 5

1.3 ACTUALIDAD 5

1.4 VISIÓN OPERATIVA 5

1.5 VISIÓN ACTUAL 5

1.6 VISIÓN PROPUESTA 6

1.7 MISIÓN ACTUAL 6

1.8 MISIÓN PROPUESTA 7

1.9 VALORES DE CINEPLANET 7

1.10 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES 8

1.11 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS 8

CAPÍTULO II 9

2 ORGANIZACIÓN 9

2.1. ESTRATEGIAS ACTUALES (SEGÚN HENRY MITZBERG) 9

2.2. FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO DE CINEPLANET 11

2.3. FUERZAS COMPETITIVAS SEGÚN MICHAEL PORTER 12

2.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO 13

2.5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL COMPETITIVO 14

2.6. FACTORES INTERNOS CLAVES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN Y SU SECTOR. 15

2.7. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO 16

2.8. MATRIZ FODA CINEPLANET 17

2.9. ÁREAS DE CINEPLANET 18

2.9.1. Área de Gerencia 18

2.9.2. Área de Finanzas 19

2.9.3. Área de Marketing 20

2.9.4. Área de Tecnología 21

2.10. CADENA DE VALOR 22

CONCLUSIONES 23

RECOMENDACIONES 25

FUENTES DE INFORMACIÓN 26

ANEXOS 27

INTRODUCCIÓN

La siguiente presentación del documento “Plan Estratégico de Cineplanet”, por parte de nuestro equipo de trabajo, nos hace ver la realidad actual de la empresa, los continuos cambios que se planean hacer mediante una planeación estratégica, el medio en el cual se desenvuelve y las relaciones que hay entre la empresa Cineplanet y su entorno.

En este plan estratégico, están plasmados los objetivos generales de la empresa, la misión de la empresa, visión, y las diferentes estrategias que se tomaran a fin de incrementar el beneficio de la empresa, el prestigio, la calidad en sus salas cinematográficas, y la reducción de costos empresariales, que son el objetivo fundamental de toda empresa.

En este documento también se presentaran los análisis externos e internos de la empresa mediante las matrices respectivas, que nos permitan ver nuestras oportunidades y amenazas frente a nuestros demás competidores, para así lograr que nuestra empresa sea la número uno en aceptación del público.

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CAPITULO I: EMPRESA

I. DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

CinePlanet es una empresa peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas que inicio operaciones en Julio del 2000. Actualmente, es la cadena de multicines líder en número de salas, espectadores y recaudación. Con diez años de operación, cuenta con 16 complejos en Lima, seis en provincias (1 en Arequipa, 1 en Piura, 1 en Chiclayo, 1 en Huancayo, 2 en Trujillo, 1 en Juliaca y 1 en Tacna), lo cual suman 132 pantallas.

La historia de CinePlanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos.

Nexus Group, empresa peruana formada por estos jóvenes, identificó una fuerte necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Perú. La industria del cine fue seleccionada como una industria con elevado potencial de crecimiento, considerando que el número de espectadores había caído de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995.

En el año 1999 Nexus Group (empresa del Grupo Interbank) adquiere la cadena de cines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel, Centro de Lima (Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar). A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un staff gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores, desarrollando una cultura basada en valores.

En Mayo de 2005, como parte de su estrategia de expansión regional, CinePlanet ingresa al mercado chileno bajo la marca Movieland. En la primera etapa, la puesta en marcha de Movieland ha sido en la ciudad de Santiago, Valdivia y Temuco, inaugurando a la fecha 04 complejos. CinePlanet tiene planeado seguir llevando la experiencia del cine a mucho más zonas de Lima y Provincias que no cuenten con esta alternativa de entretenimiento.

1.2 Dirección

La estrategia actual está orientada al crecimiento y expansión de la capacidad operativa, incrementar las ventas, esto con la finalidad de mantener a la empresa como líder en el mercado local, manteniendo el estándar de calidad en el servicio al cliente.

1.3 Actualidad

En la actualidad Cineplanet cuenta con un plan estratégico (2010 – 2015).

1.4 Visión Operativa

Superar el 50% en la participación de mercado, incrementando el market share a más del 50%.

1.5 Visión Actual

Cineplanet = Entretenimiento

Elementos de la visión actual:

• Objetivo fundamental: Entretenimiento.

• Marco competitivo: No.

• Fuentes de ventaja competitiva: No.

1.6 Visión Propuesta

Ser una empresa líder en el mercado de cines a nivel nacional, logrando la aceptación total del público peruano y ser reconocidos por nuestros carismáticos empleados, calidad en el servicio, modernas instalaciones cinematográficas y una alta competitividad frente a nuestros contendores.

Elementos de la visión propuesta:

• Objetivo fundamental: Ser una empresa líder.

• Marco competitivo: mercado de cines a nivel nacional.

• Fuentes de ventaja competitiva: La calidad del servicio, modernas instalaciones cinematográficas y empleados carismáticos.

1.7 Misión Actual

Compartir con nuestros colaboradores y clientes una experiencia divertida y

gratificante.

Elementos de la misión actual:

• Clientes: Si (Clientes)

• Filosofía: Si (Compartir es un valor).

• Productos o Servicios: No.

• Mercado: Si (Mercado consumidor)

• Tecnología: No.

• Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: No.

• Autoconcepto: No.

• Preocupación por la imagen pública: No.

• Interés en los empleados: No.

1.8 Misión Propuesta

Cineplanet es una empresa dedicada a la exhibición de películas, brindamos un servicio de calidad a los clientes, ya que contamos con un personal de trato amable y alegre. Realizamos esta empresa con la finalidad de entretener a los públicos de todas las edades. Somos una empresa que busca el desarrollo profesional de nuestros empleados.

Elementos de la misión propuesta:

• Clientes: Si (clientes).

• Filosofía: No.

• Productos o Servicios: Si (exhibición de películas).

• Mercado: Si (Mercado consumidor)

• Tecnología: No.

• Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: No.

• Autoconcepto: No.

• Interés en los empleados: Si (busca el desarrollo profesional de nuestros empleados).

• Preocupación por la imagen pública: No.

1.9 Valores de Cineplanet

Personas con sentido del humor

Leales

Aprendemos cada día

Nos enorgullece ser honestos

Excelentes en el servicio, y

Trabajamos en equipo

1.10 Objetivos y Metas Actuales

• Objetivo 1: Ser la compañía Líder en el mercado de cine a nivel nacional.

-Meta 1: Lograr el liderazgo en el mercado al 65% para el año 2015

• Objetivo 2: Brindar una atención y servicios de calidad hacia nuestros clientes.

-Meta 1: Lograr una mejora en la atención del 70% y de la calidad

de los servicios en un 68,5% hasta el mes de mayo del

2015.

• Objetivo 3: Contribuir al entretenimiento de todo público en general y lograr su satisfacción.

-Meta 1: Contribuir al entretenimiento del público en más del 50%

hasta fines del 2015.

1.11 Objetivos y Metas Propuestas

• Objetivo 1: Incrementar nuestra cartera de clientes en un 20% para diciembre

del 2015.

-Meta 1: Disminuir el tiempo en afiliarse a nuestra tarjeta premiun.

• Objetivo 2: Modernizar en un 20% nuestras salas de Lima.

-Meta 2: Implementar dos salas 3D por año.

• Objetivo 3: Incrementar la utilidad en un 15% para el 2015.

-Meta 1: Incrementar en un 25% las funciones al día por películas.

2.- ORGANIZACIÓN

2.1. Estrategias actuales (según Henry Mitzberg)

Objetivo Estratégico - Cineplanet Iniciativas Objetivo Estratégico - TI Estratégica Responsables Indicador de resultados

Racionalizar/Reducir gastos operativos Reducir gastos utilizando tecnología con ahorro de energía Renovación tecnológica con ahorro de energía Ampliación del Negocio Medular-Estrategias de Entrada y Control Gerencia de Operaciones / Gerencia TI Reducción de un 10% del consumo actual

Controlar y Reducir los costos

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