ANÁLISIS DE ALIANZAS PRODUCTIVA.
Enviado por Marisa Delgadillo López • 19 de Agosto de 2016 • Trabajos • 1.462 Palabras (6 Páginas) • 445 Visitas
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PRODUCTO INTEGRADOR ASESOR: CARLOS EDUARDO FLORES CARDENAS TERCER SEMESTRE LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES MARISA DELGADILLO LOPEZ |
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ANÁLISIS DE ALIANZAS PRODUCTIVAS | Elaborar el proyecto de una alianza productiva o de una estratégica |
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INDICE
1. Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………3
2. Objetivo de la alianza……………………………………………………………………………………………………………3
3. Identificar el tipo de alianza elegida y fundamentarla…………………………………………………………..4
4. Los participantes: incluyendo los datos de identificación y la descripción de cada uno………...4
5. El rol o papel a desempeñar o funciones de cada participante en la alianza………………………….5
6. Las características y elementos para la construcción…………………………………………………………….5
7. El entorno……………………………………………………………………………………………………………………………..6
8. Recursos requeridos: humanos, económicos, etc………………………………………………………………….6
9. Proceso o metodología para establecerla……………………………………………………………………………..6
10. Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………….7
11. Fuentes de consulta……………………………………………………………………………………………………………7
INTRODUCCION
La alianza productiva es la unión entre los diversos actores del mismo sector con el fin de obtener beneficios colectiva e individualmente.
Las alianzas productivas se vinculan de manera voluntaria para intercambiar recursos, generando compromisos en la consecución de un objetivo común, cuya principal virtud es agregar el valor, coordinan recursos, esfuerzos y habilidades, para el beneficio mutuo, se basan precisamente en un enfoque de cadena productiva.
Las alianzas productivas son cada vez más frecuentes dado que muchas se hacen en sentido estricto del beneficio económico, ya sea para intercambiar o generar conocimiento, insumos o generar canales de comercialización con objetivos y metas en común. Posicionarse de una mejor manera ya sea a nivel nacional o internacional, volverse más competitivos y sobre todo poder manejar estándares de calidad mayores, debido a que la globalización que es lo que exige, competitividad, calidad y darle un valor agregado a sus productos.
La alianza estratégica es un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses privados y comunes a base de compartir recursos en un contexto de incertidumbre sobre los resultados.
Las alianzas estratégicas al asociarse entre empresas competidoras o potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado proyecto mediante la coordinación de capacidades, medios y recursos. Estas tienen una relación mutua y continua con un compromiso a largo plazo. Llevan consigo intercambio de información y reconocimiento de riesgos y recompensas en la relación.
OBJETIVO DE LA ALIANZA
El objetivo de esta alianza es asociarse para que entre las dos organizaciones puedan trabajar para obtener beneficios mutuos.
Para ello se necesita establecer dichos acuerdos y normas para que se lleven al pie de la letra al momento de trabajar con los objetivos de la alianza.
Estos miembros necesitaran aportar sus habilidades, conocimientos y su esfuerzo para que todo lo que se propongan se exitoso.
El objetivo es organizar eventos en el lienzo charro de Ixtlahuacán del Rio como por ejemplo bailes, charreadas, jaripeos o coleaderos para que vaya la gente y así obtener ganancias en las entradas y que las personas consuman los productos de la corona para que se cumpla lo que se estableció en dicha alianza para que así se pueda realizar mejoras al lienzo charro como lo es el techado del ruedo, enjarrado y pintado.
IDENTIFICAR EL TIPO DE ALIANZA ELEGIDA Y FUNDAMENTARLA
Esta es una alianza estratégica porque es un acuerdo que se llevara a cabo entre dos organizaciones las cuales en este caso es la asociación del lienzo charro Ixtlahuacán del rio y la corona.
Esta alianza estratégica es el acuerdo de las organizaciones donde cada una tendrá que aportar sus conocimientos, habilidades y esfuerzo para que se pueda lograr las metas propuestas y que su beneficio sea mutuo y que todo sea un éxito.
Esta alianza debe de tener tres características que son:
Estar relacionada con una actividad productiva que es donde se obtendrán los beneficios
Debe de orientar a abrir nuevos mercados que es donde se podrá dar a conocer los productos de la corona.
Por último la toma de decisiones debe ser compartida que es donde ambos miembros encargados de esta alianza deben de compartir ideas para así lograr tomar mejores decisiones para el logro de sus objetivos y para el bien de la alianza.
LOS PARTICIPANTES: INCLUYENDO LOS DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y LA DESCRIPCIÓN DE CADA UNO
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