APORTES DE ADAM SMITH A LA GERENCIA

ADAM SMITH (1723 -1790), hace sus principales aportes a la teoria administrativa en cuanto a la División y especialización del trabajo entendida como especialización de tareas, para la reducción de costos de producción, sin embargo también realizo otra clase de aportes relacionados con las mercancías, planteando que estas tienen dos clases de valor: El valor de uso, que es la utilidad de un objeto particular, y el valor de cambio, que la define como la capacidad de un objeto para comprar otros bienes. A partir de esto Smith pretende explicar que la cantidad de trabajo que implicaba hacer una mercancía era la que determinaba su valor, el cual es un aporte de gran valor para posteriores investigaciones en cuanto al valor del trabajo y la fuerza del mismo que se involucra en ¡cada unidad producida, dando gran preponderancia a el trabajo como la única unidad de medida invariable del valor y por consiguiente como la única medida posible de todos los valores y todos los ingresos, según Smith, y posteriormente no solo a trabajo sino a al talento humano que se involucra en el proceso de producción, y a los aportes que ellos hacen a la misma incluso incorporando a la división del trabajo como un mecanismo que permite producir más allá de lo que es posible producir individualmente.

Otro de los grandes aportes realizados por Smith, se relaciona con los posibles conflictos que pueden surgir entre los dueños de las fábricas y los trabajadores mal asalariados, ya que al estar mal remunerados no disponen de recursos necesarios para pagar el valor de cambio de los bienes de uso necesario, que a su vez se relaciona así mismo con el aporte anteriormente anotado.

Tomando como referencia el ejemplo de la fábrica de alfileres que realizo Smith con el fin de incrementar la productividad laboral, se nota como aporte las implicaciones que tuvo la división del trabajo al ser implementado. En este ejemplo se ven implícitas algunas de las funciones de la gerencia ya que una persona seria la encargada de dirigir y otras personas de operar; se plantea de manera clara la planeación que se hace en la actividad ya que se realiza un diagnostico y análisis de la situación presente que para la fabrica no era la adecuada ya que no existía organización y se hacia un desperdicio de recursos económicos y humanos que generaban mayores costos.

Es entonces que se plantea básicamente como objetivo el incremento de la productividad y como estrategia fundamental la división del trabajo. Contando para ello como recurso principal el talento humano haciendo una dotación adecuada del mismo, mediante la selección para ubicar al personal en lo que hiciera mejor, posteriormente este personal en un primer momento estaría motivado con la tarea a desempeñar ya que es lo que mejor sabe hacer, lo cual le llevaría a madurar ciertas habilidades y a ser creativo en el momento de realizar su tarea creando maquinarias y métodos que le faciliten su labor. Por otra parte se nota el control, ya que se trataba de disminuir costos incrementando la productividad y con la especialización se llevaba un control más directo sobre los posibles errores que pudieran existir en la producción y detectando de manera más directa la fuente del error y poder realizar el correctivo necesario.

Por otro lado es de notar que al crearse la división del trabajo se crea también la necesidad del trabajo en equipo, habilidad fundamental en todo gerente y este ejemplo de la fabrica es esencial ya que hace ver los resultados poco productivos de trabajar solo para cumplir unos objetivos, en el caso de la fabrica era crear un alfiler, pero como esta productividad se incrementa al trabajar como un equipo bien integrado y coordinado ya que la labor que desempeñaba cada uno influía de manera directa sobre el trabajo del otro y los resultados finales.

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