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Administracion De Compras


Enviado por   •  24 de Febrero de 2014  •  560 Palabras (3 Páginas)  •  162 Visitas

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Objetivo:

Conocer los procesos administrativos generales que se siguen para las compras en empresas retail y comercializadora.

Procedimiento:

Para llevar a cabo esta actividad se llevo a cabo los siguientes pasos:

1.- Se investigo en varias fuentes de información que tuvieran relación con el tema.

2.-Se investigo en fuentes alternativas como lo es Internet.

3.- Analice, reflexione y comprendí el tema de esta actividad, lo cual me sirvió para realizar el reporte en base a los conocimientos adquiridos.

4.- Con base a todo lo anterior redacte mi trabajo complementando información.

Resultados:

a) Elabora un plan de compras explicando la importancia de los principios básicos de compras y abastecimientos.

• Calidad

• Cantidad

• Precio

• Financiamiento

• Servicio

Todas las compras se beben a las necesidades de la empresas, el comprador decide que adquirir y cuando hacerlo, teniendo el conocimiento de los precios, como lo es la oferta y demanda, la compra se realiza con el proveedor que mejor le convenga a la empresa, ósea el que le ofrezca mejores productos a mejor precio y calidad y fecha de entrega a tiempo.

Las compras comienzan cuando la empresa busca en el mercado los productos necesarios para satisfacer sus necesidades y finaliza cuando quedan fijados los derechos y obligaciones establecidos entre el comprador y el vendedor.

Para el plan de compras tomaremos en cuenta lo siguiente:

Procedimientos financieros: estos contienen presupuestos, créditos, inversión, e inventarios, desembolso y pago de facturas, teniendo en cuenta que un departamento de compras debe de contar con un inventario de proveedores, ofreciendo estos el mejor producto al mejor costo y calidad.

También debe de considerarse la responsabilidad de las compras, autoridad y delegación de autoridad así como los procedimientos de compras, negociación escrita y oral, elección de los proveedores, de las ofertas, estándares de calidad y comunicación de los proveedores.

b) La empresa tiene el proyecto de abrir una bodega para vender directamente al público el material excedente como venta de oportunidad, así como también algunos

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