Administracion De Personal Internacional1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

Prof. Héctor González Castro

UNIDAD 6

Administración Internacional del Capital Humano

Equipo Las Contadoras

Manzo García Laura Susana

Orozco Quintero Karla Yesenia

Ortiz Rueda Almendra Margarita

Rodríguez Goitia Soledad

Vargas Domínguez Karla Yareli

Jueves 19 de Noviembre de 2009

INTRODUCCION

El propósito de la administración de personal es facilitar el logro del rendimiento organizacional en el marco de acciones éticas y socialmente responsables. Conforme las empresas se internacionalizan, su objetivo puede ser internacionalizarse cada vez más. En ese caso los departamentos del personal enfrentan nuevos desafíos para lograr los nuevos objetivos de la organización y de los empleados.

Blocklin, señala lo siguiente respecto a la transferencia internacional de personas administrativo:

“El proceso de transferir administradores de un país a otro presenta una tasa de fracaso alarmante. Esta falta de interacción entre los administradores y las empresas internacionales se debe en primer lugar a diferencias en el proceso de reclutamiento y servicio, así como a programas de orientación inadecuada.

La administración del personal en el ámbito internacional persigue los mismos objetivos y planes que en el nacional. En esta área también es esencial la tarea de obtener información, así como llenar las vacantes que se presenten y realizar evoluciones del desempeño del personal de la empresa.

Para el administrador de personal los desafíos serán especialmente grandes por varias razones, deberán trabajar en un entorno con un manejo y un marco legal distinto, con el que no están familiarizados. Tendrán que desenvolverse y triunfar en una sociedad que tal vez tenga otras costumbres y tradiciones, y una cultura diferente a la suya. Enfrentaran también dilemas profesionales, familiares y personales, así como de otros tipos. Pero al mismo tiempo encontraran un campo con muchas posibilidades y oportunidades par iniciar su carrera profesional hasta llegar a su punto culminante.

El director del personal debe hacer todo lo que este a su alcance para responder de manera positiva a estos retos manteniendo una actividad flexible y proactiva, pues su éxito dependerá del nivel de información y conocimientos que obtenga de la nueva sociedad y de su capacidad par adaptarse al nuevo entorno.

Como resultado de esta internacionalización, las empresas deben ser administradas de manera mas global aun cuando hacerlo plantea grandes retos para los administradores. En la actualidad es frecuente que los planes de comercialización y producción tengan que ser coordinados a nivel mundial; lo que plantea la necesidad de crear estructuras organizacionales capaces de equilibrar el control del establecimiento central con la autonomía local.

Debido a la globalización, al establecer el sistema de administración de personal las empresas enfrentan retos como los siguientes:

1. Como seleccionar, capacitar y remunerar al personal enviado a ocupar puestos en el extranjero.

2. Como manejar las defenecías especificas de cada país, las cuales demandan que el repatriado se adapte al país correspondiente.

EL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL INTERNACIONAL

La eficacia de toda organización depende, en gran parte, de la eficacia con la que se utilicen los recursos humanos. El uso eficiente de estos depende de las políticas y practicas administrativas. La administración de personal de una organización es una responsabilidad compartida.

¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE PERSONAL INTERNACIONAL?

Dessler G; la define como:

“Los conceptos y técnicas para resolver los asuntos de personal de una posición administrativa internacional.”

Rugman A., la define como:

“El proceso de seleccionar, capacitar, desarrollar y compensar al personal que trabajo en el extranjero”.

Como ya se expuso, la supervisión cotidiana del personal en el trabajo es una responsabilidad compartida, es decir, es responsabilidad de los diversos jefes de departamento, quienes deben integrar los recursos (humanos, financieros ,materiales, técnicos) en un sistema de producción de bienes o servicios.

Sin embargo, la responsabilidad del análisis y diseño de políticas y procedimientos para:

• Planear las necesidades del personal

• Reclutar y seleccionar al personal

• Capacitar y desarrollar al personal.

• Establecer el sistema de remuneración.

• Motivar al personal.

• Disciplinar al personal.

• Establecer relaciones laborales.

Por lo común corresponde al director de personal, el que trabaja en coordinación con los directores de departamentos de mercadotecnia, producción y finanzas, así como la gerencia general.

EL ORIGEN DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL INTERNACIONAL

Aunque hace tan solo una década y media el concepto administración del personal internacional no interesaban, ahora es evidente que tienden a darle la importancia que no había tenido, especialmente en la ramas industriales que forman parte de una comunidad económica y financiera mundial.

LA ADMINISTRACION INTERNACIONAL

Desde una perspectiva histórica la investigación de personal y el ordenamiento teórico de esta reviste gran importancia. A partir de esto se sabe que el proceso de industrialización comenzó en los primeros años del siglo XX, en gran parte por un sistema de producción de labor intensiva. También se sabe que la velocidad del desarrollo industrial ha llegado a tal grado que todas las reservas laborales están en activo y que, por lo tanto, existe escasez en el mercado de trabajo y un mayor impulso al desarrollo tecnológico.

Pero los procesos de cambios tecnológicos siempre tienen consecuencias que afectan al personal. No solo será necesario cambiar más a menudo a los productores en la economía debido a los cambios constantes de los sistemas y procedimientos en todos los departamentos de la empresa, sino que además será necesario capacitar al personal con mayor frecuencia sobre nuevos procedimientos y técnicas de trabajo. La especialización teórica y práctica abra de ser adaptada continuamente en las nuevas exigencias.

LA DINAMICA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Cada vez mas empresas, están cambiando a un enfoque global, consiguiendo unidades par vender, comprar y producir bienes y servicios en todo el mundo. El cambio a un enfoque mundial crea problemas para los administradores, quienes deben enfrentarse con formas diferentes de hacer negocios de empresas.

¿POR QUE COMERCIALIZAN LAS NACIONES?

El comercio internacional ocurre debido a que ningún país aislado tiene los recursos para producir todo bien o servicio. La capacidad de un país para especializarse en fabricar o vender los productos más eficientemente que otros debido a sus recursos humanos y naturales. La ventaja comparativa no tiene nada que ver con los costos reales implícitos en la producción, más bien se relaciona con el uso de los recursos, tales como la fuerza de trabajo o reservas petroleras, para producir un producto de manera más eficiente que una nación que carece de aquellos recursos.

LA IMPORTANCIA CRECIENTE DE LOS MERCADOS MUNDIALES.

Nunca antes las organizaciones habían podido cruzar las fronteras nacionales tan fácilmente o en forma tan económica como pueden hacerlo ahora gracias a la gran velocidad y bajo costo de las comunicaciones, transporte y sistemas de información actuales. Ahora las empresas de todo el mundo pueden buscar en otros países los componentes para sus productos, las materias primas y los “recursos humanos”. Al mismo tiempo trabajan para llevar al mercado de otros países nuevos productos que se sumen a los ya existentes.

Actualmente las empresas multinacionales se enfrentan a mucha incertidumbre. Las cuestiones relacionadas con la política de personal (practicas de dotación de personal, capacitación, remuneración, movilidad de personal, etc.) con frecuencia difieren entre un país y otro. Vivimos en una comunidad comercial y económica global que exige que el especialista en administración de personal sea prudente y reconozca la naturaleza independiente del sistema mundial. Este reconocimiento de los factores y contribuciones internacionales suele afectar directamente a la habilidad para realizar las tareas a bajo costo y alta calidad.

¿ES NECESARIA UNA PRESPECTIVA INTERNACIONAL DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL?

El simple hecho de que un producto (bien o servicio) sea fabricado en algún país extranjero puede significar una ventaja especial al comercializarlo, pues los consumidores pueden asociar la calidad o la exclusividad de un producto con el país donde se fabrico.

Esta diferenciación del producto puede proporcionar una ventaja especial de comercialización a nivel mundial. Con base a este enfoque de la diferenciación de un producto podría ser recomendable que las empresas consideren la posibilidad de mudar

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