Administracion Estrategica

1. Es la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto

R= Estrategia

2. Es el proceso de asegurar que una organización posea y se beneficie de una estrategia organizacional apropiada

R= Administración estratégica

3. Al implementarse una estrategia debe monitorearse con el fin de verificar el logro de los objetivos, pero si éstos no son los deseados, deberá hacerse una

R= Auditoria Estratégica

4. Al rendimiento que produce el capital que se ha invertido en una empresa, en términos de ventaja competitiva se le llama

R= valor

5. A la descripción del por qué una empresa está en operación (la razón de ser) es considerada

R= Misión

6. A la declaración que expresa un estado futuro deseado al que todo el personal de la empresa debe luchar por llegar es:

R= Visión

7. A la manera que una empresa define que su personal debe conducirse para alcanzar su misión se llama:

8. A la expresión de un estado futuro deseado medible que las empresas determinan para lograr su misión o visión es:

R=Metas

9. Ayuda a los gerentes a diseñar modelos de empresas que a su vez le permiten obtener ventajas competitivas. (SWOT en inglés)}

R=FODA

10. Permite a los estrategas identificar Oportunidades y Amenazas en el medio ambiente de la organización

R=Análisis externos de los estrategas

11. El elemento que permite aislar las Fuerzas y Debilidades de la organización, lo que conducen técnicamente a un desempeño superior de la empresa es:

R= Análisis internos de los estrategas

12. Al llevar a la práctica la Planeación Estratégica, es importante que quienes la realicen visualicen:

13. A la capacidad manifiesta de un gerente para articular una visión estratégica para la compañía y motivar al personal a adoptarla y conseguirla es llamado

R= dirección estratégica

14. Son características claves que identifican a líder estratega:

• Poder

• Se ocupa del cambio.

• Determina la orientación.

• Coordina a las personas.

• Comunicación – Delegación.

• Motiva a las personas.

15. A las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás se les llama:

R= ventajas competitivas

16. A los constantes cambios en la mercadotecnia, tecnológicos, económicos, políticos, sociales, etc. que hacen que constantemente se rompan paradigmas se les llama:

R= planeamiento estratégico

17. Una característica de la Mercadotecnia es que:

R= es un proceso social y administrativo

18. ¿Qué es el Posicionamiento?

R= El posicionamiento es el lugar que ocupa una marca (que representa un producto o un servicio) en la mente de los consumidores o beneficiarios. Este es el resultado de toda nuestra estrategia de mercadotecnia.

19. Al conjunto de vendedores y compradores de bienes y servicios que llevan a cabo transacciones mediante la oferta y la demanda se le llama:

R= Mercado

20. Se logra cuando se implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o su imitación les resulta incosteable

R= Ventaja competitiva

21. Son las que exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar:

R= Los Rendimientos Superiores al Promedio

22. Proceso para evaluar productos, servicios y procesos de las organizaciones más rentables con la finalidad de realizar mejoras en la propia

R= Benchmarking

23. Planeación estratégica es...

R= Es el proceso de formulación, implementación y evaluación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

24. A los Recursos Financieros, organizacionales, físicos y tecnológicos se les llama:

R= Recursos organizacionales

25. Son activos que tienen raíces históricas en la empresa como la confianza, innovación, prestigio, marca, formalidad...

R= Intangibles

26. Es la contratación externa de recursos anexos mientras la organización se dedica exclusivamente a la actividad básica de su negocio.

R= Outsourcing

27. Son las capacidades que le sirven a la empresa como fuente de ventaja competitiva frente a sus rivales reflejando una personalidad propia:

R=Capacidad estratégica

28. Los constituyen las personas que influyen y son afectadas por el desempeño de la empresa y tiene derechos sobre ella:

Posible Respuesta= Los trabajadores, los cuales tienen derecho a recibir parte de las utilidades de la empresa.

29. Se miden por utilidad neta por ventas, ganancias en acciones y bonos, rendimiento total para los accionistas:

R= Inversiones

30. Habilidad gerencial y de liderazgo mediante la cual se dirige, influye y motiva a los seguidores y miembros de la compañía a la consecución de tareas relativas al mejoramiento empresarial:

R= Dirección

31. Contrato mediante el cual se otorga una licencia a una empresa, cediendo para esta su marca registrada, maquinaria y cultura administrativa.

R=Franquicia

32. En el proceso en el que dos o más empresas se unen con el propósito de conformar una empresa nueva, usualmente prescindiendo de las anteriores.

R=fusión

33. Empresa o compañía que en el mercado es oferente único de un bien o servicio sin competencia alguna, controlando todas las variables relativas al mismo

R=Monopolio

34. Es el derecho que el propietario tiene para explotar un proceso innovador, una tecnología específica o un invento propio u otorgado por licencia a un tercero.

R=Patente

35. Proceso en el cual una empresa reinventa todos los procesos que efectúa a nivel interno y externo, de tal forma que los métodos anteriores se transformen en su totalidad.

R=Reingeniería

36. Texto que describe con exactitud todas las actividades relativas a un puesto de trabajo dentro de cada departamento o área de la organización.

R=Descripción del Puesto

37. Gráfico que describe la estructura como está conformada la organización, ilustrando acerca del modelo de trabajo, los niveles de dependencia y la relación interinstitucional entre las áreas o departamentos.

R= Organigrama

38. Análisis específico de las características de un mercado actual o futuro para el campo de acción de una empresa.

R= Análisis de mercado

39. Empresas que se dedican a fabricar para terceros, usualmente en todas las ramas y actividades de manufactura.

R=maquilas

40. Símbolo que relaciona directamente a este con la empresa o persona que produce el bien o servicio que se comercializa bajo este signo. Puede ser un logo, una imagen u otro ícono que identifique a su productor. Usualmente están registradas ante la autoridad competente para dar exclusividad de uso.

R=Marca

41. Reducción del valor de la moneda local frente a alguna moneda internacional, medido de acuerdo al tipo de cambio de la moneda local frente a la externa. Su relación afecta positiva o negativamente el comercio internacional según sea el escenario.

R=devaluación

DEFINIR Y COMPRENDER LOS CONCEPTOS DE:

42. Administración Estratégica: es el proceso de formulación, implementación y evaluación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

43. Pensamiento Estratégico: es la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar el rumbo de una organización. Describe el proceso de síntesis en el que se utiliza la intuición y la creatividad para para generar una perspectiva integrada de la organización y así definir nuevos caminos.

44. Proceso de Administración Estratégica: está compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior el promedio.

45. Estrategia: principios

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