Administracion de Produccion.

EJERCICIOS

1. Si una planta se diseñó para producir 26,000 camisetas por semana, pero se solo se producen 22,300 camisetas semanalmente debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de calzoncillos, ¿cuál es la utilización?

=22,300/26,000

=0.8577*100

=85.77%

R: Su utilización es el 85.77% de su capacidad.

2. Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la cual tiene una capacidad efectiva de 24,000 camisetas por semana, fabricó en una semana sólo 21,400 camisetas debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

=21,400/24,000

=0.8917*100

=89.17%

R: Su eficiencia es el 89.17% de su capacidad.

3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 13,500 unidades y una eficiencia del 79%, ¿cuál sería su producción real?

=13,500*79%

=10,665

R: Su producción real es de 10,665 unidades

4. La capacidad efectiva de una planta es de 6,600 unidades por día y produce 5,733 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿cuál es su eficiencia?

=5,733/6,600

=0.8686*100

=86.86%

R: Su eficiencia es el 86.86% de su capacidad.

5. En una fábrica, las demoras de materiales han limitado rutinariamente la producción de muebles a 780 unidades por semanas. Si la eficiencia de la planta es del 82%, ¿cuál es su capacidad efectiva?

=950*82%

=780

=950*18%

= 170

=780+170= 950

R: Su capacidad efectiva es de 950 unidades

6. ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 8,600 sillas por día si su capacidad efectiva es de 7,300 sillas y su eficiencia del 84 por ciento?

=8,600*84%

=7,224

R: La producción esperada es de 8,600 sillas

7. En una empresa se utilizan 4 máquinas, operan dos turnos por día 4 días a la semana (8 horas por turno). Cada máquina produce 1,200 unidades por hora, esta

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