Ejercicio de administracion de la produccion
Enviado por EspecialB • 31 de Enero de 2018 • Ensayos • 913 Palabras (4 Páginas) • 1.920 Visitas
Objetivo:
Investigar conceptos esenciales del curso para poderse guiar dentro de la actividad correspondiente, contestar el caso planteado y obtener el conocimiento adecuado para capacitarte dentro de las diversas áreas de los procesos industriales.
Procedimiento:
Investigar conceptos planteados
Crear un cuadro comparativo De MRP, JIT y Manufactura sincronizada
Contestar el problema planteado del caso.
Realizar una presentación interactiva de las preguntas que se te plantean.
Resultados:
Define en un párrafo los siguientes conceptos:
Manufactura esbelta:
Es una metodología que busca la reducción de gastos eliminando las operaciones innecesarias dentro de un proceso.
JIT:
Es una herramienta con la que puedes monitorear el tiempo de entrega o de producción exacto para no manejar pérdidas de tiempo o de dinero dentro de una empresa, ya que las entregas serían exactamente en el tiempo sincronizado y no pasarían a perder el tiempo con un inventario extenso y mano de obra.
Kanban:
Es una técnica con la cual se mide y monitorea el progreso en el que tarda en realizarse una tarea o actividad y va de la mano con el JIT.
MRP:
Es la planificación del uso del material que se necesita para que estén disponibles en dado caso que se lleguen a ocupar, sin la necesidad de sobrepasar el límite dentro del inventario.
Manufactura sincronizada:
Es un proceso que está diseñado para un mayor rendimiento en la forma de mover la mercancía dentro de una empresa con la maquinaria adecuada para lograr menor tiempo perdido y mayor capacidad de entrega inmediata.
Los conceptos de Teoría de restricciones.
Identificar las limitantes de la organización:
Explotar las restricciones del sistema: Drummer, Buffer, Rope
Subordinar todas las decisiones al cuello de botella
Aumentar la capacidad de la restricción del sistema o cuello de botella.
Repetir el proceso: ¿existe alguna nueva limitante?
Realiza un cuadro comparativo de JIT, MRP y manufactura sincronizada. Haz énfasis en sus principales características, por ejemplo: métodos de control, las cantidades de materias primas, inventarios de trabajo sin terminar, dónde se utilizan o podrían utilizarse, tiempos guía de producción y tiempos de ciclos.
JIT | MRP | Manufactura sincronizada |
Es una herramienta programada para definir la demanda que está presente y así poder complacerla a tiempo sin sobrepasar el pedido, se busca que los inventarios al mínimo nivel posible. | Se encarga de que los materiales estén listos y lleguen en el momento exacto para el siguiente proceso | Como el MRP, cuenta con un sistema de inventarios para cubrir necesidades, pero la diferencia es que están bajo pedido ya sincronizados para un uso específico, hora y fin para que no superen la capacidad |
Se basa en la capacidad equilibrada y de buena calidad para no crear cuellos de botella. | Permite que haya más cantidad de inventario de la necesaria. | Varía el tamaño de los lotes de proceso para cubrir la demanda en dado caso que aumente la producción. |
No presenta un inventario de productos terminados, o por lo menos su nivel es mínimo, puesto que se entregan a los clientes, quienes previamente hicieron el pedido de los productos. | Se basa la planificación de la producción de productos terminados, semielaborados, piezas, partes, | Es critico que se tenga un seguimiento con los pedidos establecidos y sincronizados para evitar cuellos de botella, con una buena sincronización del inventario, clientes y pedido puedes evitar problemas futuros dentro de la línea de producción. |
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