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“LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN”

1. Introducción

Las empresas de distribución, a diferencia de las empresas productoras o manufactureras, no fabrican productos, únicamente realizan la misión de comprar productos que posteriormente venderán al siguiente eslabón o entidad del canal de distribución, por lo anterior, si los beneficios brutos totales provenientes de la venta superan a los costos totales de distribución de las mercancías, habrá un excedente o beneficio neto comercial para esa empresa. Por lo tanto, el control de los costos es fundamental para obtener dichas ganancias.

2. Objetivos

El alumno al finalizar esta unidad deberá ser capaz de comprender la naturaleza, interrelación e impactos de los diversos costos de distribución, asimismo, deberá ser capaz de controlar dichos costos, generando las estrategias apropiadas e implementando los sistemas de control pertinentes al nivel de actividad y complejidad presente.

3. Clasificación de los Costos de Distribución

Los costos de distribución pueden clasificarse de diversas formas, a continuación revisaremos 2 tipos de clasificación:

 Clasificación a través de las Funciones de la Distribución: Bajo esta metodología los costos totales de distribución corresponden a la adición o suma de los costos de la distribución física (transporte, fraccionamiento y almacenamiento), servicios y financieros.

 Clasificación en función de la división entre Costos Fijos o de Estructura y Costos Variables u Operacionales. A su vez, dentro de ésta última establece 2 categorías: Internos y Externos.

3.1. Clasificación a través de las Funciones de la Distribución

Esta se traduce en la identificación y segmentación de los costos en las siguientes 6 partidas o conceptos:

Partida #

COSTOS DE DISTRIBUCIÓN

1

Costo de Transporte o Flete

2

Costo de Almacenamiento

3

Costo de Fraccionamiento

4

Costo de los Servicios

5

Costo de Financiación

6

Costo de Asunción de Riesgos

| Este documento contiene la Semana 3 4

3.2. Clasificación en función de la división entre Costos Fijos o de Estructura y Costos Variables u Operacionales

Esta se traduce en la identificación de a lo menos las siguientes partidas de costo:

#

COSTOS FIJOS O DE ESTRUCTURA

1

Primas de Seguro por las Mercancías

2

Primas de Seguro por las Instalaciones

3

Iluminación

4

Calefacción

5

Depreciación de las Instalaciones

6

Arriendo de las Instalaciones

7

Mantención preventiva de las Instalaciones (planificable)

8

Seguridad de las Instalaciones

9

Personal de Jefatura

10

Consumos Básicos (comunicaciones, gas y agua) y Aseo

11

Personal Operativo de planta

12

Costo Traslado Personal Operativo (buses de acercamiento)

13

Depreciación de las máquinas y herramientas

14

Etc.

#

COSTOS VARIABLES – INTERNOS

1

Insumos y materiales de Embalaje

2

Mantención reactiva de las Instalaciones (reparaciones)

3

Personal Part – Time

4

Uniformes y Artículos de Protección Personal

5

Sobretiempo u Horas Extras

6

Combustible por Transporte Propio

7

Costo Traslado Personal Operativo Extraordinario (radio taxi)

8

Costo de las Mermas

9

Costo de las Mercancías Obsoletas

10

Costo por Realización de Tomas de Inventario Físico

11

Insumos y Materiales de Oficina

12

Bonos o incentivos por cumplimiento de metas y objetivos

12

Etc.

#

COSTOS VARIABLES – EXTERNOS

1

Servicio de Transporte de Tercero o Outsourcing

2

Primas de Seguro Adicionales o Extraordinarias

3

...