Administracion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

I.U.T. Antonio José de Sucre

Extensión Guayana

Relaciones Industriales

Profesor: Alumna:

Giovanni Núñez Natera Yusmelis C.I 18.885741

Pérez Marizen C.I 16.616.689

Núñez Cirelis C.I 19.126.013

Puerto Ordaz- Edo Bolívar Junio del 2014

Administración:

La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación de los diferentes recursos. Proceso administrativo:

El proceso administrativo está formado por cuatro funciones fundamentales (Planeación, organización, ejecución, control).

Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.

Cuáles son las funciones administrativas dentro de la organización

Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales. La planificación, organización, dirección y control dentro de una organización emplea variables que puedan establecer resultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros. El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa. La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia del interés general sobre los particulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personal y la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar. La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos. El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo.

La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económico de cada nación.

El objetivo general sobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cada área debe cumplir fijando, de esta manera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior.

Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las oportunidades y peligros así como la causa y efecto de los mismos.

Interpretar la función administrativa como función dinámica:

Se refiere a cómo manejar el organismo social empresa. Se divide en 3 partes:

 INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar al organismo social de los elementos; humanos y materiales para el eficaz funcionamiento.

 Selección: Encontrar y escoger los elementos más adecuado.

 Introducción: Manera de lograr que los nuevos elementos se adapten lomas rápido.

 Desarrollo: Los elementos se necesitan capacitar, adiestrar y formar.

 DIRECCION: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo, para que todas en conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en:

 Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administración en el cual tiene mucha importancia las decisiones.

 Comunicación: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las o edenes a cada área.

 Delegación: Es comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.

 Supervisión: Es revisar si las cosas se están haciendo tal como se habían planeado.

 CONTROL: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y pasados, en relación con lo esperado a fin de corregir y mejorar y crear nuevos planes. Se divide en:

 Establecimiento de estándares y controles: No se podrá hacer la comparación y base de todo control.

 Operación de controles: Es la función que realizan los técnicos especialistas.

Interpretar la función de la gestión y el proceso administrativo en el proceso productivo:

La función es conocer su empresa y su organización y tener las personas correctas en posición para hacer lo que tienen que hacer. Para eso, ya que está claro que ellos solos no pueden hacer todo, los que están más arriba tienen que saber qué deben hacer ellos y qué no deben hacer.

Las tres claves de gestión del buen equipo directivo, que resumo a continuación:

• Crear un ambiente para el éxito.

• Eliminar los problemas el momento de que florezcan o, mejor, antes.

• Aprovecha las grandes oportunidades.

El buen ambiente asegura que la gente quiera ir al trabajo y esté incentivada e interesada en hacerlo bien y en mejorar. Parte de eso es que estén abiertos a aprender, tengan la oportunidad para aprender y de crecer y tengan la oportunidad para contribuir, incluso más allá de su trabajo directo.

El logro de una administración eficaz y un sistema de dirección y gestión empresarial eficiente, es el objetivo esencial, es un fin necesario para la existencia de la sociedad

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