Administracion

holaSemana 1-.

Administración es una serie de pasos, lineamientos, objetivos para llegar a las metas. Esto se logra con eficiencia que es hacer las cosas bien a la primera pero checando costos y con eficacia que es ser capaz de llegar a la meta.

El proceso administrativo consiste en planificar: definir metas, establecer estrategias, es el cómo, cuándo y quien. Organizar: determinar que tareas o actividades se van a llevar a cabo. Dirigir: transmitir información, motivar a los empleados, orientarlos y resolver problemas. Controlar: vigilar que las cosas sucedan como se planearon y corregir para no desviarnos de la meta.

Organización es un conjunto de personas con un fin el cela es un propósito que el propósito pueden ser las metas. Estas están compuestas de dos tipos los gerentes y los operativos: los operativos son los que reciben las órdenes, hacen el trabajo físico y no son responsables de supervisar el trabajo de otros. Los gerentes son las personas que en la organización dirigen las actividades de otros pero, tenemos tres tipos los de línea o supervisores: supervisan a los operativos pero también ellos meten las manos. Gerentes de nivel medio: están entre supervisores y nivel alto. Gerentes de nivel alto: toman decisiones directivas y establecen políticas.

Habilidades generales de un gerente:

Conceptuales: capacidad mental o cognitiva.

Interpersonales: de que manera me relaciono.

Técnicas: saber utilizar las cosas.

Políticas: contactos adecuados para funcionar.

Especificas:

Controlar el entorno de la organización y los recursos

Organizar y coordinar

Propiciar crecimiento y desarrollo

Mutilar y manejar conflictos

Resolver conflictos

Organizaciones: lucrativas (escuelas privadas) no lucrativas (asociación)

Historia- Revolución industrial:

Influencia mas importante en la administración antes del siglo xx, en esta el advenimiento de maquinas de motor.

Adam Smith: división del trabajo más producción por aumento de habilidad y destreza. Entre trabajos tareas precisas y repetitivas.

Frederick Taylor: padre de la administración con sus 4 principios y los principios de la administración que son 14.

Gilbreth: pareja que invento el therbligs para abarcar 17 movimientos con las manos.

Robert Owen: jornadas de trabajo, propone educación para los niños en lugar de trabajo.

Hugo Munsterberg: estudia la conducta humana

Mary Parker Follet: las personas funcionan mejor en grupo

Chester Barnard: el humano es un ser social, hombre en grupo es mejor.

Enfoques de los sistemas: piezas interdependientes relacionadas entre si.

Sistema cerrado: no tiene influencia de su ambiente y no interactúa.

Sistema abierto: interactúa dinámicamente con su entorno.

Planificar: definir objetivos y metas.

Jerarquía: planes para integrar y condicionar las actividades.

• Proporcionar una dirección

• Disminuir las repercusiones del cambio

• Reducir al mínimo el desperdicio y el exceso

• Establecer normas que faciliten el contrato

Planes estratégicos: objetivos generales concordancia con su entorno.

Planes tácticos: organización= alcanzar objetivo.

Planes corto plazo: menos de un año.

Planes a mediano plazo: entre un año y cinco.

Planes a largo plazo: de cinco años o más.

Planes específicos: planes con claridad.

Planes direccionales: puedes cambiar.

Planes de uso único: solo usas una vez.

Planes permanentes: rutina

APO:

Administración por objetivos. Primer sistema de admón. donde gerente toma en cuenta trabajadores.

Semana 2-.

Fortalezas estratégicas: recursos internos de las cosas que se están haciendo bien.

Debilidades: actividades que no hacen bien.

El análisis SWOT o también llamado FODA, es un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tienen como fin encontrar un nicho.

Una fusión es cuando compañías de tamaño similar combinan los recursos para hacer una nueva compañía.

Adquisición es cuando una empresa grande compra a una pequeña.

Hay 4 tipos básicos de estrategias:

Estrategia de crecimiento. Esta es para tratar de elevar la cantidad de operaciones, se piensa ser más grande es mejor.

Estrategia de estabilidad. Esta no cambia siempre sigue con su mismo mercado.

Estrategia de atrincheramiento. Esta recorta su tamaño o venden líneas de productos menos rentables.

Combinación de estrategia. Esto se da cuando la organización junta dos de los anteriores.

Existen otras estrategias como la estrategia competitiva, estrategia de liderazgo en costos, estrategias de diferenciación y estrategia de enfoque.

Proceso de la toma de decisiones (8 pasos)-.

1. Identificar un problema

2. Identificar criterios

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