Administración De Personal
Enviado por dichelek • 5 de Octubre de 2014 • 725 Palabras (3 Páginas) • 154 Visitas
Administración de personal
Introducción
El siguiente trabajo es una opinión personal en cómo puedo motivar a mis colaboradores en lo que he leído el material esto es lo que yo podría hacer para lograr esa motivación en ellos.
Primero tratare de dar una pequeña reseña de lo que es motivación y cuáles son sus ventajas para el manejo de personal
Apegándome a la lección 6 diré que motivación es como concepto:
“La motivación como el proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta”
Etimológicamente:
El término motivación procede del vocablo latino motus y tenía que ver con aquello que movilizaba al sujeto para ejecutar una actividad. En el lenguaje popular, una persona está motivada cuando emprende algo con ilusión, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo.
Hay varios modelos de la motivación los cuales se desprenden de la idea de que la motivación es algo que nos ayuda a convencer a las personas de hacer las cosas mejor y más rápido pero este tipo de motivación en su idea más pura no funciona para todos haya que en esto hay muchas variables como por ejemplo.
El nivel de compromiso de los colaboradores
El nivel educativo de los colaboradores
No saber si el colaborador realmente es el trabajo que le gusta o simplemente está ahí por necesidad etc.
Creo que con estos puntos podre dar inicio y tratar de explicar mi punto de vista respecto a lo que yo haría para motivar a mis colaboradores
Si tomamos ejemplo de los tres modelos de motivación
Modelo de equidad
El modelo de equidad hace mención de la igualdad en los trabajos y la justicia en estos, pero por experiencia el ser humano es un ser que nunca se conforma esto es beneficioso ya que nos ayuda a superarnos pero también puede ocasionar que una persona que no alcanza sus metas se frustre y se vuelva conformista
Modelo de Expectativas
En este modelo se hace hincapié en a las siguientes preguntas:
¿Qué imagen construye el sujeto de sí mismo?
¿Se siente capaz?
¿Tiene formación?
¿Esforzándose obtendrá lo que pretende?
¿Qué consecuencias tendrá el rendimiento? Es decir, si consigue un determinado resultado
¿Servirá para algo?
¿Qué valor aporta a la persona cierta actividad?
¿Qué deseo o interés tiene para realizarla?
Si las respuestas a estas interrogantes no son positivas el colaborador no podrá realizarse en su puesto y por ende no podrá motivarse a hacer mejor su trabajo
Modelo de fijación de metas u objetivos
Este modelo depende de los siguientes
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