Administración Del Personal

1 ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

Es la especialidad mediante la cual se ejercita el “proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización”.

OBJETIVO

Se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral.

PROPÓSITO

Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización.

IMPORTANCIA

Radica en que las sociedades o comunidades necesitan de las organizaciones y/o empresas como fuentes de trabajo para satisfacer sus necesidades de consumo y mantenimiento; las empresas y organizaciones, por su parte, requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos, y así satisfacer de esta manera, dichas necesidades.

¿Por qué la administración de personales importante para todos los gerentes?

Toda disciplina reviste importancia dentro de su objeto de estudio, e igual la Administración de Personal, la que adquiere su envergadura al evitar o solucionar situaciones como:

- Empleados que se desempeñan por debajo de su capacidad.

- Contratar a la persona equivocada para el puesto.

- Alta rotación de personal.

- Demandas laborales.

- Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (seguridad e higiene).

- Prácticas laborales injustas.

- Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitación.

Por lo anterior, esta disciplina debe de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajo adecuada, es decir, con las características y en la cantidad que la organización necesita para lograr su propósito.

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

Entre las funciones enmarcadas a la Administración de personal están:

- Análisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)

- Planeación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los puestos.

El proceso de reclutamiento consiste en pronosticar las necesidades de personal. Tendrá que tomar en cuenta:

a) La rotación de personal proyectada (renuncias o despidos).

b) La calidad y las habilidades de sus empleados (necesidades cambiantes)

- Selección de los candidatos a ocupar los puestos.

- Capacitación a los nuevos empleados.

- La Administración de sueldos y salarios (la forma de compensar a los empleados).

- Ofrecimiento de incentivos y beneficios.

- Evaluación del desempeño.

- Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría, disciplinar).

COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO O EMPLEADO

Hoy en día, los gerentes también tratan de conocer las bases del comportamiento organizacional como medio para mejorar las relaciones entre las personas y la organización, y que de esta manera el empleado sea más eficaz y eficiente.

SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal se interpreta como "el procedimiento para escoger a la persona que cubre el puesto adecuado ; o si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente.

La selección de personal es todo un proceso, y para realizarlo se deben diseñar distintas pruebas y

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