Administración Por Objetivos

Cómo surgió la APO?

La APO surgió en 1950 en la década de 1950 como consecuencia de las exigencias del entorno tanto externas como internas que las organizaciones empezaron a enfrentar

Cuáles son las principales características de la APO?

Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área

Establecimiento de objetivos para cada departamento

Interrelación de los objetivos departamentales

Énfasis en la medición y el control de los resultados

Cuales son los criterios para la fijación de objetivos?

Buscar actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados

El objetivo debe ser específico y basarse en datos concretos, los resultados esperados deben enunciarse con claridad en términos cuantificables

Centrar los objetivos en la actividad y no en la persona

Desdoblar cada objetivo en metas más pequeñas

Que es un objetivo?

Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados

Que significa jerarquía de objetivos?

la jerarquía de objetivos experimenta innumerables cambios ya se en la ubicación relativa de los objetivos o en la sustitución de ciertos objetivos por otros diferentes.

Defina estrategia y táctica

La estrategia se refiere a la organización como un todo pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales

Táctica se refiere a uno de sus componentes pues busca alcanzar los objetivos por departamento

Explique en que consiste el análisis interno de la empresa

Consiste en evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa

Este análisis generalmente implica análisis de los recursos análisis de la estructura organizacional y la evaluación del desempeño actual de la empresa

Explique en consiste el análisis del entorno?

El análisis del entorno generalmente abarca mercados atendidos por la empresa sus características actuales y tendencias futuras oportunidades y perspectivas.

La competencia es decir las empresas que actúan en el mismo mercado

Factores externos como coyuntura económica tendencias políticas sociales culturales jurídicas etc. Que afecten la sociedad y las empresas establecidas

Describa el modelo de APO según humble

Jhon humble define la APO como sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo

Describa el modelo de APO según odiorne

Odiorne propone un modelo de un ciclo de siete etapas

Establecimiento de medidas de desempeño de la organización y delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar

Revisión de la estructura de la organización

A partir de las dos etapas anteriores cada gerente general establece propósitos y a medidas de evaluación para su propio trabajo

El gerente general y cada uno de los gerentes llegan a un acuerdo sobre los propósitos y medidas de evaluación del trabajo del gerente

Seguimiento continuo sobre resultados periódicos del trabajo de los gerentes frente a los plazos intermedios establecidos

Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo de los gerentes de sus fortalezas y debilidades

Evaluación del desempeño de la organización como un todo

Cuáles son los 10 pecados capitales de la APO?

No lograr la participación de la alta gerencia

Pregonar que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas

Adoptar la APO en un programa acelerado

Fijar solamente objetivos

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