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Administración científica.


Enviado por   •  23 de Noviembre de 2016  •  Tareas  •  498 Palabras (2 Páginas)  •  167 Visitas

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[pic 1]

PRINCIPIOS DE LA COMUNICACIÓN

  • De responsabilidad
  • De adaptación (adaptación del receptor)
  • De efectividad (usar un canal más efectivo)
  • De bilateralidad (es más perfecta entre más compleja sea la respuesta del receptor)
  • De la integridad (mensaje íntegro y sin distorsiones)
  • De la circunstancialidad (el ambiente afecta la transmisión del mensaje entre fuente y receptor)

AUTORIDAD

  • Facultad                    Mandar [pic 2]
  • Obligación                     Obedecer[pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

AUXILIARES TECNICOS DE MANDO

  • Disciplina
  • Recompensas
  • Calificar metas
  • Sistema de sugerencias
  • Estímulo para sugerencias
  • Sistema de Quejas

DELEGACIÓN:

  • COMUNICAR                                                                 AUTORIDAD[pic 7]
  • Atiende detalles importantes
  • Incrementa la eficiencia administrativa
  • Favorece la especialización
  • Decisiones en base a la realidad

ESPECIES DE DELEGACION:

  • General y concreta (para todas las actividades)
  • Temporal o limitada (Periodo determinado)
  • Lineal funcional o staff (Un jefe para todas la funciones o varios jefes para varias funciones)
  • Individual o colectiva (Se comunique a una persona o un comité)
  • Delegable o indelegable (Quien recibe la delegación pueda delegar a jefes inferiores o carezca de la capacidad).

REGLAS PARA DELEGAR:

  • Delegación clara y precisa
  • Delegación estable
  • Fingir al delegado resultados que debe obtener
  • Control apropiado para cada grado de delegación
  • Delegación en base a políticas y reglas
  • Delegación rápida en fallo de decisiones
  • Delegados informados para la toma de decisiones.

SISTEMA DE DELEGACION:

  • DELEGACION GENERAL (Un jefe delegue toda la autoridad)
  • DELEGACION SOBRE FUNCIONES CONCRETAS

SUPERVICIONES:[pic 8]

REGLAS PARA SUPERVISAR:

  • De la unidad del cuerpo de administración (medio que hagan sentir partes del cuerpo administrativo)
  • De la doble preparación (preparación técnica y como jefe)
  • Del fortalecimiento de la autoridad supervisora (Todos los elementos deben conocerse por el jefe)

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