Administración general modelo parcial

Administración general

1) Tipos de organización elegir y explicar:

Cementos el maquinal, procrear es maquinal o misionaria, estudio nes es profesional, luchemos es misionaria

2) para la estrategia, para la organización elegida defina factores:

- uno para análisis interno

-uno para análisis externo

-E indique variables a examinar en UNA cada caso

QUIEREN CONVERTIR A LAS MUJERES EN MAQUINAS DE PROCREAR

Según lo que elija teniendo en cuenta que análisis interno incluye factores: comerciales: Incluyen la compra, venta y cambios.                                                :                                                                                                                          financieras: se refieren a la búsqueda y administración del dinero                                                                                                    administrativos: incluyen la previsión, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de la empresa                                                                                               contables: incluyen los inventarios, balances y costos, y están referidas a la información y al control.                                                                                                                          Técnicas: Incluyen la producción, fabricación y/o transformación, es decir, los conjuntos de los procesos productivos.                                                                                                                        Seguridad: se refieren a la custodia de las personas y del patrimonio de la empresa.                                                                                                                  Usando las denominaciones de FAYOL.

FAYOL: “el individuo es una constante se le indica que debe hacer, y lo hace” de ella se desprende la concepción mecanicista, la cual considera a los individuos como seres no pensantes, totalmente sumisos, prácticamente autómatas o maquinas.

Según lo que elija teniendo en cuenta que análisis externo incluye factores políticos, económicos, tecnológicos, legales y laborales usando las denominaciones de VAZQUES.

3) para la organización elegida defina el concepto de DEBILIDAD Y OPORTUNIDAD (exponga e indique una de cada una)

Debilidad es una carencia que nosotros tenemos y los otros no, y la estrategia será tratar reducirla.

Ejemplo: -falta de personal debidamente capacitado.

-Falta de alumnos que sepan estudiar.

Oportunidad es un hecho eventual que si se produce nos puede llevar a un estado de satisfacción mejor, indicar algo como ej.

4) de las estrategias estudiadas imagine un producto referido a la org. Elegida a efectos de situarlo en el CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO indicando las características de la ubicación que menciona según la teoría de leavitt y explique ese concepto.

El ciclo de vida del producto sirve para ubicar al producto en la etapa del ciclo que se encuentra y poder evaluar si ya es el momento de ir buscando otra cosa, momento que, de todas maneras es siempre

Según la organización elegida y el producto o servicio que se piense tal empresa produce.

5) de las estrategias genéricas de Michael porter respecto de la arg elegida. Recomiende una de ellas que corresponda y explique el concepto.

Como las estrategias genéricas son LTCB, DIFERENCIACION Y NICHO O FOCO según la org elegida y el producto o servicio que la misma genere.

6) recomiende o sugiera no tener en cuenta o critique una de los puntos de CALIDAD DE EDWARD DEMING y explique ese concepto.

Podemos criticar o no considerar el de abatir las fronteras internas, por que pensamos que las separaciones entre el personal aumentan la creatividad como pensaba bill gates en su Microsoft de redmonton. Luego de citar explicar el principio

EDWARDS DEMING quien fue el más importante en el estudio de la calidad, se le reconoce que logro cambiar la mentalidad de los japoneses al hacerles entender que la calidad es un “arma estratégica”.

Demostrando los altos costos que una empresa genera cuando no tiene un proceso planeado para administrar su calidad, es decir el desperdicio de materiales y productos rechazados, el costo de trabajar dos o más veces los productos para eliminar defectos, o la reposición y compensación pagada a los clientes por las fallas en los mismos.

Principios:

1. Crear constancia de propósito.

Esto es para mejorar productos o servicios. Esto significa crear un plan para permanecer dentro del negocio ya sea a corto, mediano o largo plazo.

2. Adoptar la nueva filosofía.

Para poder entrar a la nueva era económica, estableciendo un liderazgo dirigido al cambio. Esto hace que las empresas que vivan con la cultura del error, no le pueden asegurar a la compañía su permanencia en el mercado. Los artículos con defectos no son gratis, y puede ser más costoso corregir un error, que producir un artículo nuevo.
Sabemos que el cambio de cultura no es fácil, y se lleva tiempo, pero solo la alta gerencia puede lograrlo.

3. Terminar con la dependencia de la inspección.

La inspección siempre es tardía, ineficaz y costosa. El nuevo objetivo de la inspección es la auditoria para poder detectar cambios en el proceso y comprobar medidas preventivas.

4. Terminar con la práctica de decidir negocios con base en los precios.

No se puede permitir que la competitividad de un producto este basada únicamente en su precio, menos ahora que las necesidades del cliente se basan en la confiabilidad de los productos.

5.  Mejorar el sistema de producción y de servicios.

Esto debe hacerse de una forma constante y permanente para poder mejorar la calidad y productividad, y así mismo reducir los costos y de la misma manera reducir los errores y desperdicios en los productos.

6.  Entrenamiento del trabajo.

Uno de los principales problemas en entrenamiento, y la supervisión es que no se han fijado estándares para poder medir cual es un trabajo aceptable y cual no lo es. Por que este estándar solo se ligaba con la necesidad del supervisor de obtener determinada cantidad de producción sin importar la calidad de estos

7.  Adoptar e instituir el liderazgo.

La supervisión es responsabilidad de la administración y debe de eliminar las barreras que le impidan al trabajador desarrollar sus actividades con orgullo.

8.  Eliminar temores.

El miedo ira desapareciendo en la medida en que la administración, incluso los gerentes se vuelva un apoyo para sus trabajadores e inspiren confianza en ellos.

9. Romper las barreras entre los departamentos.

Este nos dice que entre departamentos deben de conocerse muy ampliamente y saber que es lo que afecta a un departamento.

10. Eliminar slogan.

Es muy importante eliminar todo tipo de slogan que impliquen la perfección, o un nuevo nivel de producción sin proponer como lograrlo,

El proponer metas, sin un método para llegar a ellas, va a producir más efectos negativos que positivos.

11. Eliminar estándares.

Normalmente estos estándares y metas numéricas vienen a sustituir al liderazgo.

12. Eliminar barreras que impidan alcanzar el orgullo al trabajador.

Un trabajador no podrá sentirse orgulloso de su trabajo, sino esta enterado cuando esta bien y cuando no.

13. Instituir un activo programa de educación.

Es necesario capacitar al personal en cuanto al uso de las estadísticas, para poder incorporar algunos sencillos métodos para que los empleados puedan llevar el control diario. El proceso de capacitación es sencillo, y puede hacerse en todos los niveles.

14. Implicar a todo el personal en la transformación.

La administración necesitará la orientación de algún experto, pero este no asumirá la responsabilidad que le compete a la administración.

7) en la org elegida se realizan funciones, procesos y operaciones.

Explique diferencia entre 2.

Acción, manifestación de actividad sencilla y repetitiva resultado de la división de trabajo extrema y cuyas consecuencias se pueden apreciar casi inmediatamente después de haberse concretado.

Conjunto de operaciones o actividades sencillas que están agrupadas por ser de naturaleza homogénea; es decir que tienen características, similares, parecidas o uniformes o que se desarrollan de modo paralelo, relacionado, secuencial.

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