Análisis del Entorno: Plan Negocios Chifles Chavelitos

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

ALUMNOS:                                

TEMA:                                

                                        Análisis del Entorno:

                                Plan Negocios Chifles “Chavelitos”

CARRERA PROFESIONAL:

 Administración de Negocios

FACILITADOR:

Eduardo Otero Garcés

CICLO:

 VI  Semestre

PIURA

2015

DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO:

Razón social de la empresa: Food Market  Company  SAC.

Integrantes del grupo:

Resumen de la iniciativa empresarial.

La iniciativa empresarial que obtendremos se va a hacer de acuerdo a la capacidad intelectual con la que contamos, que nos  permitirá el crecimiento en las diferentes actividades económicas.
Por lo cual debemos tener seguridad en nosotros mismos y creer en nuestras capacidades para poder proponer y encaminar cosas nuevas.
Nuestros sueño es crear una empresa ;lo cual nos estamos preparando para poner en marcha nuestro proyecto que surge con una idea para el desarrollo de una oportunidad de negocio, luego de haber elegido la idea hemos seguido uno de los pasos más importantes que es definir el modelo de negocio y estemos capacitados para poder proponer ideas con sentido de viabilidad, y tener en cuenta el entorno que nos rodea; porque a través de nuestra capacidad de analizar las necesidades que existen en nuestro entorno nos puede brindar oportunidades para la presentación de propuestas y estrategias empresariales que puedan cubrir con esas necesidades y a la vez convertirse en un producto innovador.

Justificación del plan de negocio.

Se requiere de poco capital inicial para la compra de implementos de fabricación y el costo de la materia prima y la distribución personal.  Además satisface la necesidad de ahorrar tiempo al cliente con un servicio de comida rápida (snack), nutritiva, a un precio justo.

Siendo un producto que ofrece buenos beneficios a sus consumidores ya que es un producto natural, de fácil distribución y muy práctico en el momento de ser consumido.

Posteriormente se buscará financiamiento para desarrollar un proyecto a largo plazo que incluirá  poner centros de elaboración y distribución en diferentes zonas  y un equipo de vendedores agresivos que tomen zona por zona del distrito de Piura ya que el producto que ofrecemos va dirigido a hombres y mujeres entre 15 a 60 años con disponibilidad de adquirir el producto (estudiantes, ejecutivos, profesionales).

Dirección Estratégica:

        VISIÓN (proyectarse a 3 años)

“Ser líderes en la producción y comercialización de chifles, brindando un producto de calidad que nos permita ingresar y posicionarnos en el mercado nacional y en el extranjero”.

MISIÓN:

“Somos una Empresa identificada con la calidad, produciendo y comercializando Chifles de sabores, de acuerdo a los estándares más exigentes del mercado local con la finalidad de satisfacer a nuestros consumidores y lograr su preferencia”.

Valores:

• Responsabilidad: Compromiso con la producción y desenvolvimiento efectivo en  las ventas, para que nuestro producto llegue a nivel de toda nuestra segmentación.
• Puntualidad: Llegar en la hora exacta en la entrega de  nuestros productos, y  causar buena impresión para no perder los clientes.
• Trabajo en equipo: Ser un equipo, en el cual siempre mantengamos la  comunicación, orientación, apreciación por los puntos de vista diferente y dividirnos el trabajo para realizar mejor las actividades responsables del proceso y obtener un buen resultado.
• Honestidad: En el cumplimiento integral de las funciones de la empresa con los clientes, colaboradores, medio ambiente y comunidad en general.
• Servicio: Superar las expectativas de los clientes, en calidad, puntualidad y atención personalizada, anticipándonos a sus necesidades y creando en ellos un clima de confianza y amistad duradera.

    2.2 ANALISIS FODA:

     FORTALEZAS:

• Producto elaborado a base de un fruto natural.
• Materia prima abundante.
• Bajo costo de materia prima.
• Materia prima disponible todo el año.
• Producto de calidad a precio justo.
• Calidad tanto nutritiva y de distintos sabores.
• Producto diferenciado con valor agregado.
• Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiene.

     OPORTUNIDADES:

• Crear nuevos productos con valor agregado.
• La industria de snack a nivel nacional se encuentra estratégicamente bien definida.
• Mediante una fuerte campaña de promoción, dar a conocer las bondades de los chifles en relación con otros snack´s.
• Variedad y posibilidad de innovación del producto.
• Dirigir el producto a nuevos segmentos de mercado.
• Acceso a mayores fuentes de financiamiento a tasas de intereses menores.
• Crecimiento de las exportaciones del sector.
• Demanda insatisfecha del mercado nostálgico exterior.

      DEBILIDADES:

• Altas inversiones en publicidad y marketing.
• La marca no es conocida, aún, en el mercado.
• Utilización de tecnología obsoleta durante la fabricación del producto.
• Falta de control en la compra de los insumos.
• Falta de capacitación en la gestión de empresa.

      AMENAZAS:

• Competidores con alto rango de tecnología.
• Nuevas políticas del estado.
• No cumplir con las exigencias del mercado en relación a productos  “naturales”.
• Crecimiento de la competencia informal.

2.3 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:

OBJETIVO A CORTO PLAZO
➢ Entregar y promover la mejor calidad y sabores de nuestro producto, Chifles “Chavelitos”, a nuestros clientes.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

➢ Lograr aceptación de nuestro producto en el mercado local.

➢ Generar una fuente de trabajo que nos permita mejorar nuestro nivel de vida y tener acceso a nuevas oportunidades de mercado.

➢ Desarrollar nuestras capacidades y habilidades que nos permitan crecer como microempresarios.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

➢ Ser líderes en la producción de chifles, satisfaciendo a los consumidores y haber logrado su preferencia, llegando a nivel nacional e internacional.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES:
• Especialización y posicionamiento definido.

• Centrarse en el cliente, captar y mantener a los clientes a través de las siguientes estrategias: una muy buena calidad del producto (éste se prueba en la tienda al momento de la compra); menor precio que la competencia y la “yapa”, es decir, una pequeña cantidad adicional por cada compra.

• Diferenciación del producto al contar con registro sanitario, registro industrial y el sello “Cómprale al Perú”.
• Distribución espontánea: A partir de que la gente empieza a llevar los chifles para venderlos en bodegas en varias partes de Piura, se debe promover la conformación de esa red de distribución adicional a su puesto inicial en el mercado.

• Identificación: Hace referencia a la ayuda recibida de parientes y paisanos, reconociéndose como parte de una red de apoyo.

• Búsqueda de otros mercados: Debido a la fuerte competencia local se debe optar por buscar mercados más amplios y exportar. Para lograr este objetivo, se debe proyectar la adquisición de maquinaria de punta y poder incrementar la producción de chifles.

• Formalización del negocio ya que es necesario para obtener un préstamo bancario.

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