Plan Negocios Zapatos Mujer

INTRODUCCIÓN

Con el objetivo de brindar la asesoría necesaria para impulsar la productividad y competitividad de los productores de calzado para dama del municipio de Puente de Ixtla en el estado de Morelos, se lleva a cabo la realización del siguiente plan de negocios, el cual tiene como fin orientar la administración de los talleres de producción en el aspecto de su planeación, ya que la falta de una planeación y administración consciente y profesional de los talleres de producción, es un obstáculo para incrementar la productividad y competitividad del sector.

Dentro de este plan se presentan los estudios que permitirán conocer y evaluar la situación actual de los talleres y su entorno, así como la factibilidad y viabilidad de una expansión de estos para convertirse en microempresas productivas y competitivas.

Este plan de negocios contiene las siguientes secciones:

 Antecedentes del proyecto.

 Filosofía de la empresa.

 Análisis del entorno de la empresa (situación actual y evaluación de la viabilidad de una expansión desde el punto de vista de estos estudios)

• Estudio socioeconómico y demográfico.

• Estudio de mercado.

 Análisis técnico y contable de la empresa (procesos, recursos y costos, tanto actuales como necesarios para su expansión)

• Estudio técnico.

• Estudio de costos.

 Análisis de la rentabilidad actual de la empresa.

 Evaluación económico- financiera de la expansión de la empresa

• Estudio económico.

• Evaluación financiera.

 Conclusiones generales.

El presente plan abarca las etapas de “Gran visión” y de “pre inversión” o “pre factibilidad” que forman parte de la metodología para la creación y evaluación de un proyecto de inversión

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Los talleres de elaboración de calzado para dama ubicados en el municipio de Puente de Ixtla, comienzan a establecerse a mediados de los años 60 del siglo pasado, conformados por gente del estado de Guerrero que trae el oficio al municipio y que ven la oportunidad de cubrir las necesidades de calzado de la población que migraba hacia Morelos. A través de los aprendices transmiten el oficio de generación en generación y en la actualidad ante la necesidad de transformar los talleres en microempresas, se recurre a la asesoría gubernamental a través de la cual se decide crear un plan de negocios que permita brindar la planeación necesaria para lograr la transformación de los talleres en microempresas mas productivas y competitivas.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

DEFINICIÓN DE LA EMPRESA

Se pretende crear una microempresa dedicada a la producción y distribución de calzado abierto para dama que sea productiva y competitiva cuyo principal mercado se haya en algunos municipios de los estados de Morelos y Guerrero.

TIPO DE NEGOCIO

Actualmente se trata de un taller familiar de tamaño pequeño dedicado a la producción de calzado abierto para dama y su distribución para algunos municipios de los estados de Morelos y Guerrero, que trata de convertirse en una microempresa más productiva y competitiva.

GIRO DE LA EMPRESA

Producción y distribución de calzado abierto para dama

VENTAJAS COMPETITIVAS

• Calidad del producto

• Calidad en el trabajo

• Variedad de estilos del producto

• Diseños propios

• Manufactura artesanal

MISIÓN

Convertirse en una microempresa productiva y competitiva dedicada a la producción y distribución de calzado abierto para dama, que de esta forma permita obtener la rentabilidad necesaria para generar en primer lugar un ingreso familiar y en segundo lugar un excedente para su expansión. Garantizando siempre una administración de la producción y calidad total del producto, proporcionando las mejores condiciones de trabajo y consiguiendo la satisfacción total del cliente.

VISIÓN

Ser una empresa consolidada que ofrezca productos de calidad, a los mejores precios del mercado; participando y compitiendo en el mercado de tiendas mayoristas a nivel nacional. Generando más empleos y proporcionando un ambiente de trabajo benéfico para sus trabajadores

VALORES

• RESPONSABILIDAD

• HONESTIDAD

• CUMPLIMIENTO

• TRABAJO EN EQUIPO

• COMPROMISO

• INICIATIVA

• CREATIVIDAD

• PUNTUALIDAD

• EQUIDAD

• RESPETO

OBJETIVOS GENERALES

Lograr la planificación de la microempresa

Conseguir el control administrativo del negocio

Consolidar y expandir el negocio

Alcanzar nuevos mercados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

A corto plazo

• Definir claramente un plan de negocios

• Identificar y cubrir deficiencias administrativas

• Llevar a cabo una adecuada administración y control de la empresa

• Mejorar el nivel de productividad un 10% en un periodo de un año.

• Incrementar las ventas a un 5% en el mercado, en los próximos 6 meses.

A mediano plazo

• Conseguir el financiamiento necesario para incrementar la capacidad productiva del taller

• Lograr consolidarse como una microempresa productiva y competitiva dedicada a la producción de calzado para dama

A largo plazo

Expandir el tamaño de la empresa para alcanzar más y nuevos mercados

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

Estudio socioeconómico y demográfico

Introducción

Como parte de la planeación para la creación o expansión de un negocio, es necesario llevar a cabo un estudio socioeconómico y demográfico. Dicho estudio en este caso nos permitirá por un lado conocer las características socioeconómicas y demográficas del entorno de la empresa y de la población a la cual se dirige el producto y por otro lado permitirá evaluar la factibilidad y viabilidad (desde este punto de vista) de una expansión de la empresa, para de esta manera analizar la forma en como el entorno económico y demográfico puede alterar la consecución de las metas del proyecto y en su caso hacer los ajustes necesarios al proyecto.

Por último a partir de este estudio se podrá enfocar el estudio de mercado hacia aquella población a la cual es más viable, factible y conveniente ofrecer el producto y en general servirá como referente y base para la realización de estudios posteriores.

Dentro de los aspectos que se analizarán, se encuentran los relativos a las condiciones laborales, salarios, principales actividades económicas, sectores más desarrollados de la zona, tamaño actual y futuro de la población así como su nivel de bienestar y desarrollo, entre otros.

Se elaborará para los municipios a los cuales los productores de calzado para dama del municipio de Puente de Ixtla venden su producto, tanto del estado de Morelos como de Guerrero (a lo cuales nos referiremos como MSV), analizándolos de manera separada según el estado al que pertenezcan y también en conjunto. Para el caso de Morelos estos municipio son: Amacuzac, Cuautla, Cuernavaca, Jonancatepec, Miacatlán, Puente de Ixtla, Tetecala, Yautepec y Zacatepec.

Y para el caso de Guerrero son: Acapulco, Alpoyeca, Ayutla, Chilapa, Chilpancingo, Iguala, Pungarabato y Taxco.

Estos municipios se obtuvieron con base en una encuesta aplicada a los productores de calzado los datos de esta encuesta fueron proporcionados por la SE.

Este estudio se presenta de manera detallada en el Anexo A: “Estudio socioeconómico y demográfico” y a continuación se presenta un resumen del mismo

Resumen

A partir del análisis del entorno socioeconómico y demográfico en el cual se desenvuelve el negocio, podemos resumir lo siguiente.

Se verifica con base en información oficial que:

• En los MSV de ambos estados en efecto existe una gran proporción de habitantes (el 52.8%) que son mujeres y de las cuales una gran parte conformarían las posibles demandantes de calzado para dama de esta zona. Lo cual es un aporte para justificar la factibilidad y viabilidad del negocio en el aspecto de la existencia de demandantes del producto. Esto será ampliado en el estudio de mercado.

• De mantenerse la tendencia que se mostró de 1995 al 2005, es probable que en un futuro se perciba un menor crecimiento de la población de los MSV de ambos estados, sin embargo en los MSV de Guerrero este crecimiento será aún menor que en los de Morelos. Esto nos indica que en un futuro el incremento de la demanda que se pueda dar debido al crecimiento poblacional será menor que el presentado para años anteriores, esto hace difícil el llevar a cabo un expansión del negocio que sea impulsada por un mayor crecimiento poblacional, a través de una mayor demanda, y lo dificulta aún mas para los MSV del estado de Guerrero.

• Aquel rango de edad del cual se podría enfrentar una mayor demanda por su número de habitantes de sexo femenino es aquel que se encuentra entre los 5 y 19 años (15.31% del total de la población de los MSV de ambos estados), es decir el sector infantil y joven de la población, lo cual una vez verificado y ampliado por el estudio de mercado deber ser considerado en las características y diseño del producto.

• Aún

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