Analisis Foda

Primero imagina que se te ha informado que dentro de un mes el director de la empresa llevará a cabo una reunión de trabajo con algunas personas entre las cuales estás tú invitada y para lo cual les solicita contesten el siguiente cuestionario:

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto plazo?

Continuar con nuestros contratos adquiridos ya con Pemex, brindando el mejor servicio y cumpliendo cada uno de los acuerdos pactados.

Continuar capacitando día a día al personal y de esta manera ir de la mano con los avances tecnológicos.

Ser una empresa rentable.

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a largo plazo?

Haber firmado más contratos con Pemex, ganar la mayor cantidad de licitaciones posibles.

Tener beneficios de la reforma energética.

Crecer como empresa y ofrecer mejores prestaciones a los empleados de esta.

Crecimiento de la empresa.

Establecer convenios.

¿Cuáles son según tu opinión las fortalezas de la empresa?

Las fortalezas de la empresa podríamos enlistar algunas de las principales con las que contamos:

• Dedicación y compromiso en todo lo que hacemos por parte de los trabajadores de la empresa

• Efectividad y una excelente actitud de servicio.

• Personal altamente capacitado

• Dominio del tema en el área petrolera.

• Legalidad en todas las licitaciones en las que hemos participado.

• Efectividad en el servicio

• Alianzas con el extranjero

• Innovación en tecnología.

¿Cuáles son según tu opinión las debilidades de la empresa?

• La alta competencia que existe en el mercado.

• Las licitaciones en ocasiones se les da preferencia a empresas privilegiadas por los directores de Pemex.

• Al ser una empresa extranjera en un sector como el petrolero, en donde en Mexico se le da preferencia al capital mexicano.

• Corrupción en el sector.

¿Quiénes son mi competencia?

• Empresas con capital Mexicano.

• El propio gobierno

• Debido a las reformas energéticas en donde se ve involucrado Petróleos Mexicanos y a la apertura que se dara en este sector en los próximos años cada día será más la competencia que exista y mayor la cantidad de empresas interesadas en este sector.

¿Sabes quiénes son mis proveedores?

Si, los proveedores de Tecpetrol son personas confiables y que nos brindan la mejor opción económica, ya que tuvieron que pasar por un estricto proceso de selección para poder estar dentro de nuestra lista de proveedores.

¿Quisiera crecer en un plazo de cinco años? que recomendaciones me das.

Tener un plan de estrategias realmente estudiadas y estructuradas, basadas en hechos reales para poder cumplir nuestros objetivos a mediano plazo.

El personal es muy importante para el crecimiento de una empresa, por lo tanto capacitar al personal día con día.

Incentivar al personal para cumplir con sus funciones y dar todo para comprometerse con esta empresa.

Para que una empresa tenga éxito, sea la empresa que sea y del tamaño que sea debe fijar una estrategia de desarrollo una empresa y en este caso Tecpetrol debe contar con una estrategia UNICA EN SU INDUSTRIA, debe seguir tres pasos recomendables:

- Definir perfectamente el negocio en el que esta y en el cual se va a enfocar.

- Conocer perfectamente a sus clientes y posibles clientes, el tipo de productos que debe ofrecer y cómo podemos llegar a estos de una manera eficiente.

- Crear un ambiente organizacional en donde el personal se encuentre cómodo y capacitado para hacer su trabajo con agrado y poder cumplir los objetivos de la empresa.

Hoy en día es muy importante preguntarnos y conocer

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