Analisis Foda

Introducción

El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).Este análisis más cualitativo que cuantitativo impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.

Desde hace ya muchos años, la mayoría de países, regiones y ciudades del mundo desarrollado y en vías de desarrollo sueñan con replicar el éxito cosechado por Silicon Valley, desde el Málaga Valley español hasta Singapur, Finlandia, Malasia, Israel y un largo etc.

Pero, ¿Qué es Silicon Valley?, es una zona geográfica de EEUU donde se aloja muchas de las mayores corporaciones de tecnología del mundo y miles de pequeñas empresas en formación (start-ups). Originalmente la denominación se relacionaba con el gran número de innovadores y fabricantes de chips de silicio radicados allí, pero eventualmente hace referencia a todos los negocios de alta tecnología establecidos en esta zona.

En el presente trabajo se realizara un análisis FODA de las características que tiene Singapur con la finalidad de medir y evaluar la factibilidad de realizar en un Clon de Silincon Valley aquí y si se lograra el éxito que obtuvo esta ciudad empresarial tecnológica en los EEUU.

Análisis FODA

La metodología del análisis FODA es una parte del sistema de planeamiento estratégico, y también parte del denominado “análisis de temas estratégicos”.

Los aspectos externos o del ambiente se agrupan bajo los conceptos “oportunidades” y “amenazas”. El análisis que se realiza de los mismos se refiere a la relación entre el estado en el que se encuentran actualmente las variables y el estado esperado en un futuro determinado. Dado que las variables de este aspecto externo son no controlables, el resultado obtenido funciona como marco para el análisis interno de la empresa.

Los aspectos internos o de la empresa se agrupan bajo los conceptos “fortalezas” y “debilidades”. El análisis que se realiza de ellos se refiere a la relación entre el estado actual de la variable en análisis y el estado futuro necesario para el sostenimiento de la competitividad en general, ya que los aspectos internos analizados, son los que determinan la competitividad.

Las siguientes características son, para Singapur, sus “oportunidades y amenazas”:

Oportunidades

• Rotación del personal para darles mayor destreza y personalidad para poder ser competitivos en sus sedes americanas

• Innovación de productos más avanzados en base a necesidades de los clientes

• Se desarrollará un nuevo parque científico en las 2 próximas décadas

• Seguir apoyando fuertemente a las startups, seguramente saldrán cosas buenas de allí.

Amenazas

• Alta dependencia de los negocios con extranjeros, poco desarrollo de negocios local

• Reacia a los riesgos

• Demasiada obediencia y pocos trabajadores de alta ingeniería

• Baja inversión en I+D con respecto a la competencia

• Cambio

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