Análisis Estratégico De La Marca Campofrío
Enviado por merceditas_amena • 6 de Marzo de 2014 • 296 Palabras (2 Páginas) • 265 Visitas
La fusión Endesa – Iberdrola, planteada como integración patrimonial de la
segunda en la primera1
, y explicada en el Proyecto de Fusión de fecha 17 de octubre de
2000, que fue oportunamente presentado al Servicio de Defensa de la Competencia del
Ministerio de Economía, puede analizarse desde diferentes perspectivas, ya que sus
efectos trascienden al sector eléctrico o energético en general.
Podríamos hablar del efecto de esta operación sobre los grupos bancarios -
industriales que parecen conformarse en España, o de la capacidad de la nueva
compañía para convertirse en operador global (o multiutility), o del efecto directo sobre
sectores tan importantes como las telecomunicaciones y otros suministros públicos, o de
la significación política de la operación, o del protagonismo del Gobierno sobre ella;
aspectos todos ellos que ya han sido objeto de comentarios muy diversos.
Pero este informe no tratará estos asuntos, sino que vamos a centrarnos en los
efectos previsibles de tal operación sobre el mercado energético.
A priori los efectos a analizar son básicamente tres:
- la necesidad de proceder a esta fusión por motivos de estrategia empresarial
- la posible distorsión en el nivel de competencia en el mercado eléctrico, dado el
elevado grado de concentración que a priori se plantea, y
- los efectos o condicionamientos que sobre la estructura y regulación sectorial
puede tener una acción tan importante como esta fusión
Efectivamente, las transformaciones en la estructura de agentes que puede conocer
el sector eléctrico iniciada con esta fusión, y más en momentos como los que se
avecinan de gran esfuerzo inversor, y la comprometida evaluación de nuestra
experiencia regulatoria (prevista en el Protocolo eléctrico de 1996 para 2001), son
hechos que, sin duda, anticipan un sector eléctrico distinto. Y
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