Análisis FODA. TOYOTA

Análisis FODA. TOYOTA

Breve descripción. (Período 2012 a 2015)

Toyota Motor Corporation y su expansión a nivel mundial.

Toyota es una compañía global con operaciones en los 5 continentes, con 51 compañías manufactureras alrededor del mundo. Sus vehículos se venden en más de 170 países y regiones. En Japón se continuará con la mayor capacidad y la mejor experiencia destreza y capacidad en el mundo para la manufactura de vehículos híbridos, vehículos tecnológicamente avanzados y productos de valor agregado. En Norte América y Europa se maximizará la productividad de las plantas con los recursos existentes. Mientras que en los mercados emergentes se buscará expandir la capacidad de producción y analizar los prospectos de demanda de cada región para determinar la mejor posición geográfica y el tiempo y escala de la inversión en expansión de la capacidad. Toyota retoma con mayor impulso La importancia de escuchar atentamente la retroalimentación del consumidor y permanecer más atento a lo que está pasando en el mercado para realizar decisiones estratégicas más rápidas basadas en la información de cada región. El desempeño de las ventas del año 2010 demostró la siguiente composición: el 60%de los vehículos se vendieron en países industrializados, mientras que el 40% en mercados emergentes, las expectativas generadas hacia el año 2015, que la composición de ventas sea del 50% tanto para los países industrializados como para los mercados emergentes, dicha expectativa fue superada ampliamente. Durante el lanzamiento de su nueva innovación Toyota invirtió en una campaña de marketing de 1,000 millones de dólares para impulsar las ventas y expandir su línea de modelos híbridos bajo la marca Prius. Los 1,000 millones de dólares incluyeron una campaña de medios, así como incentivos para compradores y concesionarios. Toyota también planea elevar el precio de reventa proyectado de sus vehículos.

Conclusión, la estrategia de Toyota ha sido exitosa, ya que se ha enfocado en:

*Mejorar la calidad del producto, reducir los costos y desarrollar recursos humanos.

*Optimizar cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta el servicio post-venta.

* Ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio más bajo y venderlos a través de las mejores redes de servicios.

* Crear una línea completa de productos adecuados para cada región del mundo ofreciendo modelos globales y también desarrollando modelos regionales.

Entonces…

El panorama indica que Toyota mejorará su posición actual, ya que las tendencias muestran un incremento en la demanda de vehículos con tecnologías más amigables con el ambiente. Los costos incrementales de los combustibles y las nuevas regulaciones apuntan a incrementar la demanda de este tipo de vehículos. La demanda mundial de vehículos se estimó, alcanzando los 4.5 millones de unidades para el 2013, los Estados Unidos presentó el nivel más alto de demanda con 2 millones de unidades, al tiempo se estimó que el 23% de los interesados en comprar un automóvil adquirieron un híbrido en el siguiente año fiscal. Asimismo este tipo de tecnología ganó aceptación en aplicaciones para vehículos pesados como SUV´s y vehículos comerciales. Por lo que el énfasis de la compañía en estas tecnologías y las tendencias positivas del mercado representan una oportunidad. Por otro lado, China y otros mercados emergentes están sujetos a grandes expectativas en la industria. Toyota mantiene grandes esperanzas en especial en el mercado chino, la compañía estableció un centro de desarrollo en China que ofrece soporte en cuestiones ambientales y de seguridad. Asimismo, busca enriquecer su línea de modelos con nuevas ofertas de productos como vehículos para personas con discapacidades

Factores internos.

Fortalezas

F1. La empresa dispone de recursos humanos capacitados para la función que deben desempeñar, motivados y comprometidos con sus tareas y responsabilidades.

F2. Gran experiencia en el sector automotriz  ya que posee un largo periodo en el mercado y es una de las más grandes empresas en este rubro.

F3. Como consecuencia de Investigación y desarrollo de tecnológias en forma interna y contínua se creo el Toyota Prius como prototipo hibrido insignia de la empresa.

F4. La certificación de la norma ISO 14001 que obtuvo la empresa un elemento que distingue a la organización del resto de los integrantes del sector, en tiempos como los actuales donde la protección y el cuidado del medio ambiente es un valor cada día más importante y considerado.

F5. La cultura Kaizen, (Cambiar para mejorar) le permite permanentemente revisar sus procesos, con el fin de lograr la mejora continua y motivar al personal al sentirse partícipes importantes de las decisiones que se toman internamente. Consiste en reunir empleados de diferentes áreas con el objeto de encontrar la solución a una problemática planteada, la cual luego de evaluarse es implementada, para posteriormente ser monitoreada y en caso de ser necesario se aplicarán las medidas correctivas que fueren necesarias.

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