Análisis Factorial

ANALISIS FACTORIAL

DEFINICION

ES UNA TECNICA DE REDUCCION DE DATOS QUE SIRVE PARA ENCONTRAR GRUPOS HOMOGENEOS DE GRUPOS DE VARIABLES A PARTIR DE UN CONJUNTO NUMEROSO DE VARIABLES. ESOS GRUPOS HOMOGENEOS SE FORMAN CON LAS VARIABLES QUE CORRELACIONAN MUCHO ENTRE SI PROPCURANDO, INICIALMENTE, QUE UNOS GRUPOS SEAN INDEPENDIENTES DE OTROS.

EL ANALISIS FACTORIAL ES, POR TANTO, UNA TECNICA DE REDUCCION DE LA DIMENSIONALIDAD DE LOS DATOS. SU PROPOSITO ULTIMO CONSISTE EN BUSCAR EL NUMERO MINIMO DE DIMENSIONES CAPACES DE EXPLICAR EL MAXIMO DE INFORMACION CONTENIDA EN LOS DATOS.

PROCESO

4 FASES

 CALCULO DE UNA MATRIZ CAPAZ DE EXPRESAR LA VARIABILIDAD CONJUNTA DE TODAS LAS VARIABLES.

 EXTRACCION DE UN NUMERO OPTIMO DE FACTORES

 ROTACION DE LASOLUCION PARA FACILITAR SU INTERPRETACION.

 ESTIMACION DE LAS PUNTUACIONES DE LOS SUJETOS DE LAS NUEVAS DIMENSIONES.

GRID GERENCIAL

Robert R. Blake y Jane Mouton en el año de 1964 formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización, llamado “Grid Gerencial” su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“. Es así como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas.

Estilo 1.1 (marginado)

Generalmente no dedica ni un esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo para producir resultados, solo lo indispensable. El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personal y la producción.

Estilo 9.1 (autocrático)

Se busca un alto grado de eficiencia y producción. Poca importancia de las necesidades del personal. Las personas son “instrumentos de la producción”. El líder tiene una preocupación desmedida por la producción. Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear y controlar el trabajo el personal solo ejecuta.

Estilo 1.9 (paternalista)

Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos se encuentran en un segundo plano. La producción no debe generar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisión para los colaboradores.

Estilo 5.5 (mediador)

Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción. Empuje para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. El “mediador” trata de ser justo con la gente y con la producción.

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