Aplicacion Del Metodo Kuurmi

1. CONCEPTO

Sierra, citando a Linton Freeman, dice que las variables son “Características observables de algo que son susceptibles de adoptar distintos valores o ser expresados en varias categorías“, (SIERRA, 2001, 47). Por ejemplo: talla o lugar de procedencia de una persona.

En este sentido, específicamente, las variables son características cuantitativas o atributos de las unidades de observación.

Sin embargo, las variables no siempre se presentan separadamente en el enunciado de problemas, y más bien la relación entre dos o más variables dá lugar a modificaciones como la “covariación, asociación, dependencia, influencia, causalidad, etc.” (SIERRA, 2001: 47). Por ejemplo: la variable Rendimiento Académico guarda una relación de dependencia con otras variables, tales como: hábitos de estudio, disponibilidad de tiempo, interés, motivación, acceso bibliográfico, etc.

2. REQUISITOS

LA DETERMINACIÓN DE VARIABLES es de vital importancia para la investigación científica, pues todo el proceso gira en torno a aquellas. De allí que es indispensable considerar que las variables deben cumplir con los siguientes requisitos:

1) Ser OBSERVABLES

Como parte integrante de una unidad de estudio, debe ser susceptible de observación en forma directa o indirecta.

2) Ser MENSURABLES

Igualmente sus características o atributos deben ser susceptibles de medición cuantitativa o cualitativa.

3) Ser SUSCEPTIBLES DE TRANSFORMACIÓN

En cuanto pueden adoptar diferentes valores o categorías, según determinadas circunstancias o su relación con otras variables.

Así, por ejemplo, la variable DESNUTRICIÓN puede diagnosticarse según signos y síntomas (observación); pero también puede variar en sus grados, según las condiciones de vida del individuo (medición); es más, si se introduce la variable DIETA ADECUADA, la variable DESNUTRICIÓN puede desaparecer (transformación).

3. PERCEPCIÓN DE VARIABLES

3.1. Percepción de situaciones problemáticas

Desde el punto de vista operativo, el problema es una situación que genera conflicto, y éste se puede percibir con claridad en la relación de necesidad y nivel de satisfacción. En realidad, el enunciado es la piedra angular del proceso de investigación, por lo que proponemos esta alternativa para la percepción operativa de situaciones problemáticas.

Considerando que los seres humanos permanentemente satisfacemos necesidades, y que la satisfacción puede darse en diferentes niveles, es susceptible que una necesidad genere conflicto cuando la satisfacción es deficiente, insuficiente o excesiva. Gráficamente se expresa así:

SATISFACCIÓN EXCESIVA más del 100% ÁREA PROBLEMÁTICA

SATISFACCIÓN SUFICIENTE 51 - 100% ÁREA NO PROBLEMÁTICA

SATISFACCIÓN INSUFICIENTE

O DEFICIENTE menos del 50%

ÁREA PROBLEMÁTICA

Por ejemplo:

• Si la alimentación es deficiente, genera conflicto y da lugar a la DESNUTRICIÓN.

• Si es suficiente nunca hay situación problemática.

• Si es excesiva, da lugar a la MALNUTRICIÓN.

CUADRO DE PERCEPCIÓN DE VARIABLES

NIVEL DE SATIS-

FACCIÓN

NECESIDAD

DEFICIENTE

O

INSUFICIENTE

SUFICIENTE

EXCESIVO

Vivienda Déficit habitacional

N

O

R

M

A

L

---

Agua potable Deshidratación ---

Descanso Cansancio ---

Salud Enfermedad

Internet Desinformación Vicio

Involucramiento Indiferencia ---

Cohesión Individualismo ---

Justicia Injusticia ---

3.2. Percepción de la especificidad

Un segundo paso para la percepción de variables, luego de la identificación de la situación problemática, es la precisión de la especificidad; es decir de lo que se quiere investigar acerca de la situación problemática. Aquí se pueden distinguir las siguientes posibilidades:

a) Causas:

b) Consecuencias:

del hecho o situación problemática

c) Condicionantes:

d) Características:

Pero también es viable estudiar dos situaciones problemáticas o hechos de la realidad:

e) Asociación:

entre dos SS. PP. y/o Hechos

f) Relación:

Este es un excelente ejercicio para percibir situaciones problemáticas. Veamos algunos ejemplos más:

PRÁCTICA Nº 1

PERCEPCIÓN DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS

NIVEL DE SATISFAC-CIÓN

NECESIDAD DEFICIENTE

O

INSUFICIENTE

SUFICIENTE

EXCESIVO

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