Auditoria Oper.

APLICACIÓN DE LA UDITORIA OPERACIONAL

La Auditoría, Operacional investiga, revisa y evalúa las áreas funcionales de la empresa con los propósitos de determinar.

1. Si se tienen controlesadecuados.

2. Si los controles permiten realizar las actividades con eficiencia; y

3. Si se puede lograr una disminución de costos e incremento de la productividad.

Este concepto permite analizar queen la Auditoria Operacional se debe hacer una revisión sistemática de los diferentes programas, procedimientos y controles operativos para detectar fallas en ellos, y proponer soluciones queconlleven al mejoramiento en la eficiencia de sus operaciones.

AUDITORIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

Toda organización ya sea comercial, industrial o de servicios contiene todas o algunasde las siguientes áreas operacionales ó áreas funcionales.

1. Compras.

2. Producción.

3. Ventas.

4. Personal.

5. Finanzas.

En cada una de estas áreas analizaremos el objetivo de laauditoría, las políticas y unos pocos pasos de los programas para llevar a cabo el trabajo. Adicionalmente se incluyen algunos cuestionarios que permiten hacer un diagnóstico sobre algunos problemas de sudepartamento. De Costos y de Impuestos como pautas que podrían seguirse para evaluar algunas de estas áreas.

COMPRAS

La Auditoría Operacional de la función compras es amplia y compleja. No obstanteaquí se hará alusión únicamente a tres aspectos que se consideran importantes, esto es, su objetivo, las políticas y parte de su programa.

PRODUCCIÓN

En la empresa manufacturera la función producciónes la más importante. De allí que su auditoría implicará un análisis de la planeación de esa producción, el control de sus costos, control de calidad, el proceso productivo, etc. Aquí sólo haremosalusión al objetivo, las políticas y su programa al igual que en la función de compras.

VENTAS

Partiendo de hecho de que toda Empresa debe generar ingresos que aseguren su existencia en el mercado....

...