Biko

Título:

Caso BIKOR.

Introducción:

En el caso de Bikor S.A. de C.V nos habla acerca de la rentabilidad de la empresa, cuya capacidad ociosa aumenta, nos muestra cuatro escenarios de alternativas los cuales se desarrollaron para elegir la adecuada.

Dentro de la fase del proceso de la toma de decisiones se toma en cuenta el aspecto financiero y administrativo. En el presente proyecto a través de la simulación de impactos de estas alternativas en el estado de resultados se pretende dar una recomendación al comité de dirección seleccionando la alternativa que aumente la rentabilidad y mantenga la preferencia de los clientes.

Ya que en el estado de resultados se refleja la rentabilidad de una empresa si genera más ingresos que costos, es rentable y si los costos son mayores que los ingresos es una empresa no rentable

Desarrollo:

La empresa Bikor inicio sus operaciones en 1965 en el área de salud porcicola Tepatitlán, Jalisco fundada por el Sr. Javier Ramírez pero debido a su baja por salud en enero del 2003 el Dr. Eusebio Rodríguez fue nombrado Director General este a su vez formo un comité de dirección con la finalidad que se encargará de la toma de decisiones relativas al curso de la empresa estaba formado por él; director general , director de operaciones, director de ventas y mercadotecnia, director de recursos humanos y contralor general.

Todo el comité estaba preocupado porque desde la fundación de Bikor había realizado frecuentes adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos con la finalidad de siempre estar en la vanguardia tecnológica, sin embargo la baja de ventas debido a la contracción del mercado en los últimos dos años, había ocasionando que un 50 % de la inversión en activos estuviera ociosa.

El Lic. Jesús Bustamante contralor general fue el que propuso las alternativas para lograr la rentabilidad de la empresa.

Propuesta de solución al caso:

Como propuesta de solución al caso es la realización de un análisis de causas, con el fin de determinar cuáles son los costos que generan menor beneficio a la empresa, de igual forma cuales son los productos más costosos y que generan menores utilidades. Con el fin de tomar decisiones de eliminación de costos innecesarios.

Por otra parte como propuesta de solución al problema de la ociosidad de los activos. Considero que la opción de maquilar a externos es una buena propuesta para adsorber los gastos virtuales y estos no afecten en la rentabilidad de la empresa.

Reflexión del aprendizaje:

En la actualidad las organizaciones sí es que quieren desenvolverse de una manera óptima sea cual sea su giro es vital que cuenten con un sistema adecuado de manejo de su información contable esto se logra mediante el uso de los distintos tipos de contabilidad y sus herramientas para que en dado caso

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