A continuación se buscara responder a dos preguntas relacionadas con la Empresa Biko

“Bikor”

       De acuerdo Robbins S. (2000), el proceso de toma de decisiones, incluye una serie de ocho etapas:

1.- Identificar y definir el problema.
2.- Establecer objetivos.
3.- Fijar prioridades.
4.- Determinar causas del Problema.
5.-Buscar soluciones alternativas.
6.- Evaluarlas y elegir una.
7.- Ponerla en práctica.
8.- Realizar seguimiento.

       A continuación se buscara responder a dos preguntas relacionadas con la Empresa Bikor, una empresa dedicada a la salud porcícola, que ha logrado un importante crecimiento hasta colocarse entre las mejores, pero que pese a ello ha tenido problemas de rentabilidad. En primer lugar se busca proponer los aspectos financiero-administrativos que se deben integrar al proceso de la toma de decisiones y posteriormente determinar si los escenarios propuestos contemplan los elementos de la Contabilidad Financiera.

       La información contable cada vez ha cobrado mayor relevancia en la toma de decisiones, su adecuado uso puede ayudar a predecir la situación económica y financiera y con ello incrementar los niveles de eficiencia, eficacia y productividad dentro de la Empresa. Es por ello que se consideran los siguientes aspectos financiero-administrativos para integrar en el proceso:

Administrativos: 

• Evaluación y principales logros de la empresa: Es importante no solo considerar los indicadores negativos, hay que identificar lo mejor de la empresa para fortalecerlo y que eso sirva también de soporte para cambiar e implementar las áreas y medidas que se requieran.
• Estructura de la organización: Aunque desde el inicio de la organización exista un organigrama no se debe obviar que todos lo conozcan o en su defecto que esté organizado de la mejor manera. Este es muy importante para que se dé el flujo de comunicación de manera adecuada y pueda cumplir con los requisitos de tiempo y forma.
• Plantilla laboral: Todos participan en determinada función en la empresa, pero se debe tener perfectamente definido cada puesto, el total de empleados de cada área, sus alcances y limitaciones. Finalmente son los que se encargaran de poner en acción las alternativas que la alta dirección decida aplicar.

Financieros:

       Para decidir qué rumbo debería tomar la compañía los gerentes, instituciones financieras e inversionistas ponen más atención en los flujos de efectivos. De acuerdo con Olivares, V. & González, R., las entradas y salidas de efectivo son el palpitar de todo negocio, debido a que si se tiene una buena situación financiera, más inversionistas estarán dispuestos a otorgarle préstamos a la compañía para ampliaciones de capital.

       En la toma de decisiones se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos financieros:

• Estudio de los estados financieros (Balance General, Estado de Resultados, Estado de variaciones en el capital contable y Estado de cambios en la situación financiera). No se pueden tomar decisiones sin conocer la situación general de la Empresa.
• Inversiones: en planta y equipo, en el mercado de dinero o en el mercado de capitales, en capital de trabajo. Se deben buscar alternativas para incrementar el valor de la empresa.
• Búsqueda de financiamiento: por capital propio o por capital ajeno (deuda); financiamiento en el mercado de dinero o en el mercado de capitales. Para seguir creciendo no es suficiente reinvertir las utilidades, se necesita considerar otras opciones para no frenar el ritmo y poder satisfacer las necesidades internas y externas.

       Se propusieron 4 escenarios para solucionar los problemas identificados en la empresa. En los cuales se pueden observar los siguientes conceptos clave: Productos, producción, costos de producción, ahorros,  utilidades, ventas, proyecciones.

Antes de responder si se utilizan los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal en los escenarios planteados definiremos cada una de ellas.

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