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COMBUSTIBLES EL DIAMANTE DE COLOMBIA E.U


Enviado por   •  3 de Junio de 2017  •  Ensayos  •  942 Palabras (4 Páginas)  •  75 Visitas

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COMBUSTIBLES EL DIAMANTE DE COLOMBIA E.U

RESEÑA HISTORICA

Es una empresa con ánimo de lucro, constituida mediante documento privado, con personería Jurídica desde el 8 de Enero del 2008, su sede principal, se encuentra en Nobsa, con una duración de operaciones en marcha.

El objeto social de la empresa es la distribución minorista y la comercialización industrial de combustibles líquidos y gaseosos; distribución minorista y mayorista de llantas, lubricantes y demás accesorios para cualquier tipo de vehículos; el transporte terrestre de combustibles líquidos y gaseosos, y otras franquicias del objeto social.

MISIÓN

Ser la empresa líder en comercialización de combustibles y lubricantes, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, entregando productos y servicios de calidad.

VISIÓN

Seremos reconocidos por nuestros clientes, empleados, proveedores y grupos de interés comercial, como la compañía más valorada y respetada en el país; por la calidad y medida de sus combustibles; por los servicios que ofrece y los incentivos que otorga; y por la inmejorable atención al cliente.


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PRINCIPIOS DE LA ENTIDAD COMBUSTIBLES EL DIAMANTE DE COLOMBIA E.U

   Empresa ambientalmente sostenible

Manteniendo una gestión ambiental sostenible y amigable con el medio ambiente, en cada una de nuestras actividades como en el manejo  racional  del  agua,  la energía,  separación  y reciclaje de


residuos, optando por condiciones constructivas necesarias para mitigar riesgos de contaminación.

   Económicamente emprendedora

Manejando     planes  estratégicos  con  nuestros  clientes  como servicios y productos de alta calidad, logrando una lealtad para el buen reconocimiento de la entidad; obteniendo una estructura de costos mínima para ofrecer diferentes facilidades de pago promociones, servicios y productos.

   Industrialmente segura

Vinculando personal experimentado y capacitado que  minimice las posibilidades de accidentes de trabajo, y fomente buenas prácticas de seguridad industrial en el desempeño de las actividades relacionadas con la entidad.

   Socialmente atractiva

Obteniendo gran atracción en referencia a los servicios y productos que ofrece, al calor humano de los empleados, la agilidad en la atención a nuestros clientes, la presentación física de la empresa y la amable solución de las controversias que se pueden presentar con el valor del combustible en otras empresas.

   Éticamente responsable

Optando por buenas políticas de honestidad, rectitud y transparencia en los diferentes actos empresariales con nuestros clientes, empleados, proveedores, entorno social y competidores inmediatos, para obtener fidelidad y reconocimiento entre ellos.

   Estructuralmente innovadora

Marcando la diferencia, brindando comodidad a nuestros clientes y prestando un servicio de atención que nos diferencie entre iguales.

MATRIS DOFA  

COMBUSTIBLES EL DIAMANTE  

FORTALEZAS (F)

  • Sistema  compuntalizado de inventario para el control de la distribución combustible.  
  • Proceso verificación de la pureza para medir la calidad  del combustible.
  • Énfasis en la calidad en la atención a los clientes.
  • Cuenta con una infraestructura innovadora, con espacios para ampliar la prestación de  diferentes servicios adicionales.  
  • La ubicación estratégica de la estación de servicio.

DEBILIDADES (D)

  • La organización no cuenta con un registro         de inventarios de los productos adiciones                   que ofrece.
  • No cuenta con una estructura eficiente  del     recaudo de cartera para sus                  clientes deudores.
  • No tiene una selección adecuada  de proveedores de aceites y lubricantes que ofrezcan buenos precios y excelente calidad.
  • No cuenta con un  personal capacitado para el manejo del software contable.
  • No se da un manejo adecuado y oportuno a las políticas contables de la organización.  

OPORTUNIDADES (O)

  • Aumentar en las ventas de combustible,  aceites y lubricantes.
  • Crecer y expandir su marca a nivel local, regional y nacional.
  • Aprovechar la ubicación estratégica para Concretar tratos con clientes industriales que garanticen compras de volumen.
  • Ampliar la oferta de servicios complementarios para la captación de nuevos clientes.
  • Posicionarse en el mercado de la venta de combustibles y servicios complementarios.  

Estrategias (FO)

 Estrategia (DO) (Cómo superar las debilidades desde las oportunidades)

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AMENASAS (A)

  •  El aumento del dólar incidente en los precios del combustible.
  • El alto grado de riesgos que existen en el manejo de combustibles altamente inflamables.
  • La venta ilegal de combustible en las zonas fronterizas del país.  
  • El amenazador  interés de grupos subversivos  por impedir la venta de combustible en casos de paros o movilizaciones socilales.
  • Las crisis del petróleo a nivel nacional.

Estrategias (FA) (Cómo usar las fuerzas para evitar las amenazas)

Estrategias (DA) (Cómo reducir las debilidades y evitar las Amenazas).

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