CUESTIONARIO

PRACTICA 1

PREGUNTAS Y TEMAS PARA ANALISIS

1.        ¿Qué  significa  estrategia?  ¿Cuál  es  la  diferencia  entre  modelo  de  negocios  y estrategia?

2.   ¿Qué opina de las fuentes de rentabilidad superior sostenida?

3.        ¿Cuáles son las fortalezas de la planeación estratégica formal? ¿Cuáles son las debilidades?

4.   Analice la exactitud del siguiente enunciado: los sistemas de planeación estratégica formal son irrelevantes para empresas que compiten en industrias de alta tecnología en las que el ritmo del cambio es tan rápido que los planes suelen caer en la obsolescencia debido a eventos imprevistos.

5.        ¿Qué   significan   los   términos   competitividad   estratégica,   estrategia,   ventaja competitiva, rendimientos superiores al promedio y proceso de administración estratégica?

6.   ¿Cuáles son las características del panorama del siglo XXI? ¿Cuáles son los dos factores principales que impulsan a este panorama?

7.   Según el modelo de la O/I, ¿qué debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al promedio?

8.   El modelo basado en los recursos ¿qué indica que debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al promedio?

9.        ¿En qué consisten la visión y la misión? ¿Qué valor tienen para el proceso de administración estratégica?

10. ¿Qué significan los grupos de interés? ¿Cómo influyen en las organizaciones los tres grupos de interés básicos?

11. ¿Cómo describiría la labor de los líderes estratégicos?

12. ¿Qué  elementos  constituyen  el  proceso  de  administración  estratégica?  ¿Qué interrelación existe entre ellos?

13. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica? ¿Qué etapa es la más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito? ¿Cuál depende más de las estadísticas? Justifique sus respuestas.

14. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de una equipo de futbol.

15. ¿Quiénes son  los  competidores más  importantes de  su  escuela o  universidad?

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas son estas instituciones en comparación con la suya?

...