Componentes Del Paradigma De La Simplicidad

Componentes Del Paradigma De La Simplicidad

LECTURA: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.CONCEPTOS BASICOS.El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creadosartificialmente para lograr objetivos. Se basa en el método analítico de aislar elementos (ylas variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación dedichas partículas en un orden jerárquico, con relaciones causa-efecto. Detrás del paradigmade la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de loscomportamientos, la programación de las conductas y su regulación en el nivel de loscomponentes. 1.- CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES. Trata deexplicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen losprocesos organizacionales. Adaptación: este concepto sostiene quela organización varía enfunción del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) dela cual se deriva un efecto (cambio interno). La organización aparece actuando en uncampo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y direcciónde las fuerzas existentes, con predomino de las externas. 2. LOS IMPACTOS DELCONTEXTO EXTERORREGULACION. La identidad del agrupamiento social seestablece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es elprincipal elemento integrador. Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivoubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales.La organización parece como una procesadora de información y es adaptiva frente a lasdemandas ambientales, a lo cual se una un proceso de selección natural. 3. LAHOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS Si bien cada componente desempeña unafunción respecto del grupo social (o sistema mayor), el enfoque de la autoorganizaciónpermite demostrar que también dichos componentes conservan su autonomía. Son tanimportantes la coexistencia y los modos invariantes de relación (la...

Paradigmas En El Analisis Organizacional

Lectura 1: PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONALLos paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina unaparticular forma de pensar acerca de algo. Un paradigma es reconocible por debajo demuchas afirmaciones superficiales.Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, elanalista o el operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar susconclusiones. En el campo de la conducción institucional, un paradigma se exterioriza en laestructura de razonamiento y modelos de decisión que utilizan los directivos

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