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Consultoría y planeación estratégica

Omar HernandezEnsayo7 de Agosto de 2018

449 Palabras (2 Páginas)257 Visitas

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Nombre:

José Omar Hernández López

Matrícula:

10001093

Fecha de elaboración:

miércoles, 27 de junio de 2018

Nombre del profesor:

Ivonne Falcón Cruz

Nombre del Módulo:

Consultoría y planeación estratégica

Nombre de la Evidencia de aprendizaje

Estudio de caso TIMEX I

Diagnóstico de la empresa Timex

Fortalezas

- Brinda productos de calidad a bajo costo.

- Simplificación de los componentes de los productos

- Actualización y renovación de los productos.

- Su propio diseño en el producto

- Alta automatización y estandarización de los procesos de producción

- Grandes cantidades de producción

- Minimización de errores humanos

- Cuenta con un gran equipo de marketing

donde coloque sus productos

- Innovaciones dentro de los procesos de la compañía

- Busca la manera de mejorar sus productos

- Sus productos tienen alta resistencia y excelente calidad a diferencia de la competencia

Oportunidades

- Expansión del mercado habitual de la empresa.

- No tiene competencia en su línea de bajo costo

- Entrada al mercado femenino

- Uso de diferentes medios de comunicación para publicidad

- Constante crecimiento en el mercado

- Alta demanda del producto

- Expansión internacional de la empresa

- Se adapta a los diferentes mercados

Debilidades

- Mano de obra poco calificada

- Al tener piezas sencillas cualquier otra empresa podría suministrar estas para reparar el reloj

- La actualización de los modelos tecnológicos no los busca crear la empresa, ya que estos  los hace a base de la innovación de otras empresas.

- Timex no innova por si misma

Amenazas

- Aumento en el precio de materiales y mano de obra.

- Rechazo de los principales comercializadores del mercado

- Dificultad de penetración en algunos mercados internacionales

- La actualización de relojes llegan antes a otras empresas y Timex debe adaptarse a esas tecnologías para ganar terreno.

- Países como china pueden producir relojes mucho más baratos

Los objetivos identificados

Ofrecer un producto de calidad sin ser demasiado costoso.

Mostrar al consumidor que sus relojes eran los más resistentes

Ofrece un extenso rango de estilos que satisfacen las necesidades y preferencias de los diferentes tipos de consumidores

Búsqueda de nuevos canales de distribución que pudieran dar salida a su producción masiva ante la pérdida del apoyo de las tiendas de joyas.

Ofrecer un diverso y extenso rango de estilos que pudieran satisfacer las necesidades y preferencias de los diferentes tipos de consumidores

La estrategia de Timex

Aprovechando las capacidades técnicas que adquirió la empresa en el diseño y producción de mecanismos para espoletas se trabajó en el diseño y producción de un reloj barato, en compensación ante el aumento de los costes de materiales y mano de obra de ese tiempo  

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