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Enviado por   •  14 de Octubre de 2013  •  Prácticas o problemas  •  240 Palabras (1 Páginas)  •  346 Visitas

7.9 ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?

• Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evitándose así cuellos de botella en la producción por falta de abastecimiento.

• Genera información para compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades.

• Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.

• Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con se maneja la materia prima.

7.10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.

7.11 ¿Qué es una planeación estratégica?

Es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implementar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir de tal manera que a partir de donde se encuentra fijar los derroteros necesarios para lograr la misión.

7.12 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben de ser consideradas para desarrollar el presupuesto.

7.13 ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?

El presupuesto de efectivo es vital para la planeación de una empresa ya que le permite tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo, lo cual le permite una administración óptima de su liquidez y evitar problemasserios por falta de ellos.

7.14 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?

• Diagnosticar cuál será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o periodos que se trate.

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