Costos De Manufactura

Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Costeo absorbente

Al Costeo Absorbente Davidson lo definió como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto. El costeo absorbente es el más utilizado para los usuarios externos de la organización.

Este método incluye en el costo del producto los costos fijos y variables.

Lo que propone el método de costeo absorbente es que los costos fijos y variables contribuyen a generar los productos y por lo tanto se deben de incluir los dos.

El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas; este método trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Costeo directo o variable

El costeo directo o variable, creado por Harris y Harrison en la década de 1930, es el método más utilizado por los usuarios internos de la organización y su objetivo es ayudar a la administración a tomar decisiones a corto plazo.

Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación".

El costeo directo o variable propone que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y no con la producción, por lo tanto deben de estar en función de un periodo determinado, mientras que los costos variables si están relacionados con el producto.

Ventajas del costeo directo

• Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.

• La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente a los costos y la toma de decisiones utilizando el margen de contribución.

• El análisis marginal ayuda a tomar decisiones a corto plazo, a continuación se muestran algunas decisiones que se pueden analizar:

• Seguir fabricando o fabricar externamente.

• Eliminar una línea de producción o seguir operando.

• Cerrar la empresa o seguir operando.

• Agregar una nueva línea de producción.

• Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para producir.

• Trabajar un sólo turno o varios.

• Cambiar o no los niveles de inventarios.

Desventajas

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