Cuanto Le Cuesta

CUANTO LE CUESTA LA ROTACIÓN DE PERSONAL

La mayoría de los gerentes prestan especial atención a las medidas financieras de eficiencia como la rotación de inventario, las cuentas por cobrar y otras ¿con que frecuencia medimos la rotación del personal y el costo de este proceso para la empresa? No obstante, mientras una alta rotación de inventario implica una mayor eficiencia, una alta rotación de personal tiene un efecto contrario.

Se entiende por rotación de personal cuando un empleado abandona un puesto por cualquier causa y éste es ocupado por otra persona que se contara la alta rotación de personal no solo representa un costo importante para la empresa sino que también tiene impacto significativo en la rentabilidad futura porque no garantiza una calidad uniforme, ni permite entregar el servicio o el producto a tiempo y ser competitivo en costos.

De los indicadores financieros. Mas en este punto vale la pena hacerse las siguientes preguntas

¿Qué tan importante es la medición de la rotación de personal?

¿Cuáles y cuantos son los costos de personal?

¿Qué implicaciones en las utilidades futuras de la empresa tiene una alta rotación

La determinación del índice de rotación del personal y su análisis sistemático es muy importante, pues se trata de recursos críticos para cualquier empresa y que deben mantenerse en el punto más bajo posible, dependiendo del tipo de negocio, los costos de la rotación del personal pueden determinarse siguiéndole la pista al proceso que se sigue para la contratación, mantenimiento y cesantía de un empleado.

Uno de los costos más importante es el costo del tiempo de los ejecutivos en el proceso de reclutamiento y cesantía.

El primer pasa para reducir el nivel de rotación es investigar a fondo a las causas que provocan que el personal no se quede por mucho tiempo en la empresa. Un análisis de los expedientes de cada uno de los que se habían retirado de la empresa en el último año, reflejo información preocupante.

Una acción inmediata que tomo la gerencia fue contratar un experto para que hiciera un análisis del clima organizacional, habiendo encontrado que no encontrado que no era muy favorable a la empresa y las principales causas son 1. Salarios poco competitivos, 2. Contratación de personal que no cumplida con los requisitos del puesto, 3. Ausencia de un proceso de inducción y entretenimiento apropiado, 4. Condiciones físicas de trabajo desfavorables. Una alta rotación de personal pone en peligro las utilidades futuras y hasta la existencia de la empresa.

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