Cultura Corporativa de la Nissan

Cultura Corporativa de la Nissan

Presentación del estudio Cultura corporativa de Nissan

Nissan se establece en 1933 en Japón Hipótesis Cultura de tareas, puesto que se basa en un proyecto concreto, hay una cultura de equipo adaptable y muy flexible

En 1962 Nissan empieza a exportar vehículos a Europa. En 1999 Renault y Nissan firman un acuerdo convirtiéndose en el cuarto grupo automovilístico más grande del mundo, con una producción anual de casi 5 millones de vehículos y un total de 265.000 empleados

Hipótesis

Cultura de tareas, puesto que se basa en un proyecto concreto, hay una cultura de equipo adaptable y muy flexible.

Orientación hacia los resultados puesto que tiene mucha flexibilidad, organización y una adecuada disposición del personal para la solución de problemas.

Cultura fuerte con una mentalidad exploratoria, gran competitividad, firme voluntad personal de sus miembros y un marketing muy activo de relaciones.

Metodología

Ideología Corporativa: Cuestionario de Harrison

Orientación estratégica: Cuestionario de Pumpin

Satisfacción de las necesidades en el trabajo: Cuestionario de Porter

Dinámica cultural: método ADC Villafañe

Conclusiones Prácticas

Cuestionario pumpin: orientación estratégica

Entrevista abierta: Dinámica cultural

Densidad

Filosofía Kaizen, diversidad cultural y esfuerzo.

Opinión positiva

Muy identificados.

Cohesión

La gente joven es más participativa

Más importante el trabajo que hacen que el puesto que ocupa.

Relación con el entorno

Dinamismo y capacidad de adaptación dos items fundamentales.

Singularidad

Originalidad en la cultura

Celebración de los logros, cumpleaños y navidad.

GLOSARIO:

Evaluación cuantitativa de la ideología corporativa: Cuestionario Harrison.

Evaluación cuantitativa de la orientación estratégica: Cuestionarios sobre Posiciones Culturales de Pumpin y Gan.

Evaluación cuantitativa de la satisfacción en el trabajo: Cuestionario de Porter.

Evaluación cualitativa de la dinámica cultural: Método ADC de Villafañe.

Evaluación cualitativa del comportamiento de la organización: Método de la Entrevista Reiterada de Schein.

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