DISEÑO ORGANIZACIONAL DE UN DPTO RRHH

NUEVO DISEÑO ORAGNIZACIONAL PARA LA EMPRESA COLTEJER S.A. (2 HOJAS)

Pues, observando bien estos problemas en el recurso humano de coltejer s.a, recomendaría soluciones viables y prácticas para los problemas encontrados dentro de los diferentes procesos productivos llevados a cabo dentro de la empresa, a través de la aplicación de diferentes técnicas de planificación; Con el fin de aumentar la productividad y eficiencia dentro de los procesos realizados. Que al mismo tiempo estos generen utilidad , mejore la imagen de la empresa y tras los resultados sea de satisfacción para el departamento de recursos humanos.

DISEÑAMOS EL PROGRAMA GENERAL PARA DEFINIR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y PONER EN PRÁCTICA LA MISIÓN:

1. Formulación de metas o logros a alcanzar a través de los cambios o mejoras q se hagan.

2. Identificando los objetivos, estrategia actual e identificamos los pro y los contras que tiene actualmente coltejer para el mejoramiento o cambio de estos.

3. Analizamos el ambiente: el porqué se presentan estas fallas de desempeño.

4. Analizamos los recursos fortalezas y debilidades de la organización.

5. Identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas y procedemos a utilizarlos o prevenirlas.

6. Analizamos las brechas del desempeño y cerrándolas: ejemplo con la entrada a nuevos mercados, rediseño de productos claves para aumentar la calidad o disminuir los costos, y emprendiendo nuevas inversiones.

7. Toma de decisiones estratégicas:

Fuerza de trabajo: una fuerza laboral bien entrenada y flexible es una ventaja que permitiría a la organización responder a las necesidades en forma rápida.

Instalaciones: Juan carlos Martinez debería reorganizar las instalaciones en : oficinas, salón de ventas y planta de producción, esto sería una ventaja porque los tiempos de trabajo resultan menores al momento de la realización de las tareas y la expansión a nuevos productos puede ser llevada a cabo rápidamente.

Sistemas de tecnología aplicada: coltejer debería aplicar sistemas de tecnología más avanzada para la eficiencia en la elaboración de los productos en el proceso de producción.

8. Importancia de la estrategia: Las instalaciones que son flexibles pueden manejar una variedad de productos a diferentes niveles de volumen brindando una ventaja competitiva.

Las organizaciones con experiencia en sistemas de información tienen una ventaja en las industrias de datos e información intensiva .entonces, tener la patente de una nueva tecnología constituiría una ventaja para coltejer y especialmente para el departamento

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